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PMC部门岗位职责

目标

为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。

2、组织架构（见附表）

3、部门职责

PMC组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；

生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；

制定物料需求计划、物料申购、物料使用统计、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；

委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；

货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。

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4、岗位职责?

4.1PMC主管

4.1.1统筹安排部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务；

4.1.2负责督导物料员、仓库完成各项工作目标：生产计划安排和协调，与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；

4.1.3负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立，让公司各部门信息步调保持一致；

4.1.4协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项；

4.1.5协调管理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议；

4.1.6负责外发生管的所有工作；

4.1.7负