数字化转型背景下“专精特新”企业创新能力的形成机制与培育路径.docxVIP

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数字化转型背景下“专精特新”企业创新能力的形成机制与培育路径

目录

数字化转型背景下“专精特新”企业创新能力的形成机制与培育路径(1)

一、内容概括...............................................4

1.1研究背景与意义.........................................5

1.2国内外研究现状述评.....................................9

1.3研究思路与方法........................................12

1.4研究内容与框架........................................13

1.5创新点与不足..........................................15

二、理论基础与文献综述....................................17

2.1数字化转型相关理论....................................21

2.2“专精特新”企业内涵与特征............................23

2.3企业创新能力构成要素..................................25

2.4现有研究评述与理论缺口................................27

三、数字化转型赋能“专精特新”企业创新的作用机理..........28

3.1数字化转型对创新能力的驱动路径........................31

3.2技术赋能..............................................32

3.3组织赋能..............................................35

3.4资源赋能..............................................39

四、“专精特新”企业创新能力的形成机制分析................40

4.1内部驱动机制..........................................45

4.2外部拉动机制..........................................46

4.3动态耦合机制..........................................50

4.4典型案例的实证检验....................................52

五、数字化转型背景下“专精特新”企业创新能力的培育路径....55

5.1技术升级路径..........................................57

5.2人才支撑路径..........................................58

5.3生态构建路径..........................................61

5.4政策保障路径..........................................62

六、结论与展望............................................63

6.1主要研究结论..........................................66

6.2实践启示..............................................69

6.3研究不足与未来方向....................................71

数字化转型背景下“专精特新”企业创新能力的形成机制与培育路径(2)

一、文档概览..............................................73

(一)背景介绍............................................74

(二)研究意义............................................75

(三)研究方法与框架......................................79

二、相关概念界定..........................................80

(一)数字化转型的定义与内涵..............................81

(二)专精特新的内涵与特征.............

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