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EPC项目中的成本核算与财务分析方法

引言

风险评估结果应为项目造价控制提供指导依据，但在实际执行过程中，仍需加强对已识别风险的监控。通过定期的风险评审会议、持续的项目进度跟踪及造价控制分析，可以及时发现潜在的风险变化，并采取适当的应对措施。有效的风险监控不仅能确保项目造价在预算内完成，还能最大限度地减少项目超支的可能性。

在采购过程中，应优化供应链结构，选择多元化供应渠道，并通过集中采购、联合谈判等方式降低采购成本。需建立供应商评估和信用管理体系，降低因供应不稳定引起的成本波动。

在项目竣工阶段，应对实际完成工程量进行核算，结合合同约定进行竣

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