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劳务分包项目成本核算手册

前言

本手册旨在为劳务分包项目的成本核算工作提供系统性的指导与规范。成本核算是项目管理的核心环节，其准确性与及时性直接关系到项目的经济效益、决策科学性以及后续项目的管理优化水平。本手册适用于公司所属各劳务分包项目的成本管理相关人员，并作为其日常工作的操作依据之一。我们期望通过本手册的推行，可以进一步提升项目成本管控能力，并为公司的持续健康发展奠定坚实基础。

一、成本核算的基本概念与原则

1.1成本核算的定义

劳务分包项目成本核算是指在项目实施全过程中，对所发生的各项生产费用（包括人工、材料、机械、管理等）进行归集、分配、计算，以确定项目总成本和单位成本的过程。其核心在于真实、准确地反映项目资源消耗情况，为成本控制、分析和考核提供数据支持。

1.2成本核算的基本原则

*客观性原则：以实际发生的经济业务为依据，如实反映成本状况，确保数据真实可靠。

*相关性原则：核算所提供的成本信息应能满足项目管理各方面的需求，有助于决策。

*权责发生制原则：凡是当期已经发生或应当负担的成本费用，不论款项是否收付，都应计入当期成本；凡是不属于当期的成本费用，即使款项已在当期收付，也不应计入当期成本。

*配比原则：项目的收入与其相关的成本费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本费用，应当在该会计期间内确认。

*划分收益性支出与资本性支出原则：正确区分计入当期成本的支出与计入资产价值的支出，以准确计算当期损益。

*一贯性原则：成本核算方法前后各期应保持一致，不得随意变更。如有必要变更，应在会计报表附注中说明变更的原因及其对成本的影响。

二、劳务分包项目成本构成

劳务分包项目的成本构成相对集中，但仍需细致划分，确保无遗漏、无混淆。主要包括以下几个方面：

2.1直接人工成本

这是劳务分包项目最核心、占比最大的成本。

*基本工资/计件工资：根据合同约定或考勤记录、完成工程量计算的一线作业人员的工资。

*奖金与津贴：如绩效奖、高温补贴、夜班补贴、赶工费等。

*社会保险及附加：企业为员工缴纳的各项社会保险费用（养老、医疗、失业、工伤、生育）及住房公积金中由企业承担的部分。

*福利费：如职工福利费、工会经费、职工教育经费等。

*个人所得税：由企业代扣代缴的个人所得税（虽为代扣，但构成人工成本总额的一部分）。

*其他人工相关支出：如劳动保护费（符合规定的工作服、安全帽、劳保鞋等）、因工伤亡赔偿等与员工直接相关的支出。

2.2材料成本

劳务分包项目通常不负责主要材料，但可能涉及以下材料费用：

*辅助材料：为完成劳务作业而耗用的，不构成工程主体的小额材料，如零星耗材、绑丝、焊条等。具体范围需依据分包合同约定。

*周转材料摊销：如项目部自行采购或租赁的小型周转材料（如脚手架、模板等，若合同约定由劳务方承担）的摊销费用或租赁费用。

2.3机械使用费

指在劳务作业过程中使用的各类施工机械所发生的费用，通常包括：

*自有机械使用费：折旧、维修、保养、燃料动力等。（劳务分包项目自有机械较少）

*租赁机械使用费：从外部租赁施工机械所支付的租金及必要的进出场费、安拆费等。

*小型机具使用费：如手持电动工具、风镐等小型机具的购置、租赁、维修费用。

2.4其他直接费用

指在劳务作业过程中发生的除上述直接人工、材料、机械之外的其他直接用于项目的费用。

*水电费：若合同约定由劳务分包方承担的施工现场水电费。

*检验试验费：按规定应由劳务方承担的材料或工序的检验试验费用。

*场地清理费：劳务作业范围内的场地清理、垃圾外运等费用。

*其他：如工程点交、场地移交费用等。

2.5间接费用

指为组织和管理劳务分包项目施工所发生的各项费用，通常包括：

*项目管理人员薪酬：项目经理、施工员、安全员、质检员等管理人员的工资、奖金、社保、福利等。

*办公费：项目部发生的办公用品、通讯、印刷、邮寄等费用。

*差旅费：项目管理人员因工出差发生的交通、住宿、补贴等费用。

*业务招待费：与项目相关的必要招待支出（需严格控制）。

*劳动保护费：为管理人员配备的劳动保护用品费用。

*工具用具使用费：管理用工具、器具的购置、维修费用。

*其他：如财产保险费、诉讼费、排污费等（视项目具体情况而定）。

三、成本核算的流程与方法

3.1成本预测与目标设定

*项目初期：根据分包合同、施工方案、市场价格信息等，对项目各项成本进行初步预测，确定成本控制目标。

*目标分解：将总成本目标分解到各成本要素、各施工阶段或各作业班组，明确控制责任。

3.2成本归集与核算

成本归集应遵循“谁受益、谁承担”的原