中国企业人力资源管理的历史沿革讲义.pptxVIP

中国企业人力资源管理的历史沿革;历史沿革;中国企业人力资源管理的重要问题;中国企业人力资源管理的重要问题;中国企业人力资源管理改革的重要特点;对策：;对策：;中国企业人力资源管理现实状况和问题;人力资本管理的理念落后;民营企业;民营企业;民营企业;民营企业;民营企业员工流失原因及对策;民营企业

民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工解雇等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。;但在这种优势下也隐藏着某些问题：

例如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到所需要的员工，因此不在意员工的高流失率，不计算员工流失导致的人力成本的增长以及因此带来的其他深远的负面影响。;

一是流失率过高，如有的企业员工月度流失率已高达25%；

二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些员工大部分具有特殊专长或管理经验，是企业的中坚力量。;员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，并且，增长了企业人力资源的重置成本，影响工作的持续性和工作质量，也影响在职工工的稳定性和忠诚度;一、员工流失原因分析

1、工作职责设计不合理、承担过重，使员工难以承受

超时或超强度劳动；员工加班，常常是象征性地发一点加班工资或不发加班工资；有些企业关键岗位的技术、管理人员常常24