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***立交桥工程现场监理管理制度

依据***立交桥工程的实际，结合建设管理的要求和监理公

司对工程监理履责的要求，特编制以下管理制度。

一、设计文件、图纸审核制度

在工程开工前，会同承包单位及设计单位复查设计图纸，

广泛听取各方意见，对设计文件和批准的施工图有不理解或

遗漏，与现场不符合等问题，提出书面意见汇总后，报设计

院以答复。

二、设计交底制度

参与建设指挥部组织的，由设计、施工、监理四方参加

的设计交底会。设计交底的主要内容：设计意图、桩位线、

施工要求、质量标准、技术措施等。同时督促施工单位技术

部门向作业层做好技术交底，并留有依据。

三、施工组织设计（方案）审批制度

开工前，对施工单位报审的施组、方案，认真审核和签

认，审核的重点有安全保障，质量保证体系是否齐全有效，

人员资质符合相关规定。安全风险研判有针对性，设备状态

良好，满足工程使用要求。材料购置来源正规，关键工序、

关键部位措施到位，季节性施工有方案、有措施，审批程序

合规。

四、设备进场检验制度

开工前，要求施工方报审《进场设备报验单》，机械设

备进场，现场监理人员逐项核对设备的规格、型号、数量、

性能、检验性能等是否与施组相吻合。

五、施工放样复核制度

施工单位对交桩的复测及中线、水准点、复查地段的测

量数据、施工放样，现场监理人员除复查外，关键点要亲自

复测。

六、材料、构配件检验、复验和见证取样制度

对进场的主要材料索要合格证、材质单。水泥、钢材现

场见证取样按20%频率抽查。对不合格材料须撤出现场。（同

时做好监理平检制按10%计）

七、开工报告审批制度

在施组方案、机具设备、材料构件、放工放线等，审批

完成后，人员已进场。经现场落实后，具备开工情况下，审

批开工报告。未经批准的项目，禁止施工。

八、隐蔽工程和主要工序，报验验收制度

对关键工序、关键部位，执行报验验收制度，对不报验，

又存在质量隐患的，禁止接续施工和擅自隐蔽施工。

九、检验批分项、分部工程质量检验制度

现场监理人员对施工单位报送的检验批资料进行审核。

依据现场报验和巡视检查情况核对，符合要求予以签认。注

意标准执行是否正确，数据是否真实，达不到要求的退回重

做。主要人员、日期、签认不全，退回整改，重新报审。

十、监理例会制度

监理例会原则上由项目总监主持，因故不能参加的，委

托现场监理人员主持召开。会议主要内容：施工单位汇报上

月工程进展、安全质量卡控和本月工作安排。监理人员依据

现场掌握的情况，提出存在的问题及整改要求。一般情况下，

一月召开一次（特殊情况下除外）。

十一、监理日记、旁站记录填写制度

监理日记是工程档案重要资料，现场监理人员必须依据

要求认真填写。旁站项目做好旁站记录，内容全面，有价值。

同时是保护监理自身的重要文件。应妥善保管，及时归档。

十二、监理资料档案管理制度

现场监理部应建立各资料台账，台账内容应符合监理公

司要求，由可满足建设管理单位需要的要求，力争齐全、真

实、无遗漏。

十三、安全专项检查制度

本工程武汉站列为高度风险施工项目。为确保营业线行

车安全、施工安全，安全专项检查每周不少于1次，几点内

容：临时用电、材料加工用机械、劳动安全、防护立岗、防

护围栏设置、防护备品配置使用、降温措施落实、作业过程

措施落实、质量隐患消除等。