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二、把握管理趋势案例分析：欣赏自己的优势，只能原地踏步。否定自我，才能超越自我，才能成就自我。理念：世界上最大的不变是“变”最大的冒险是“不去冒险”第30页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势c、超越竞争战略案例1：广东一位农民致富的故事…案例2：三个摊点的故事…案例3：白领找房子的故事…案例分析：一个人所处的位置不重要，重要的是方向；一个人跑的快慢不重要，重要的是往那里跑。在正确的道路上走，比在错误的道路上跑重要的多。第31页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势理念：换个方向就领先理念：“定型的管理”是企业的灾难理念：一个有远见卓识的老板身边有两个人，建设性的反对者和创造性的执行者。第32页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势C、用“道”管理的趋势“道”是一种境界，“道”是科学，“道”也是规律。“道”是企业走向未来的必经之路。上等人安心于“道”，中等人安心于“事”，下等人安心于“功名利禄”。第33页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势案例1：小生意、中生意、大生意…案例2：企业家同慈善家…案例3：《老子》五千言，精华四个字…关于“无”无是有的前提，有是无的目标；有所得是低极快乐，无所求是高级快乐。第34页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势案例1：无车和有车…案例2：巴西“星龟”…案例3：医生告诫病人家属…案例分析：给自己一个“肚饥”的感觉理念:无欲则刚，心底无私天地宽第35页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势关于“柔”“柔”则生，“僵”则亡，柔情似水，水滴石穿。案例1：老子论道…案例2：婴儿的“柔”…案例3：曹操的“倚天剑”…案例4：毛泽东的“温柔术”…案例分析：“柔”之“道”，管理之大道；“柔”之“道”，水之道，普惠万物之德，循理而行之。第36页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势关于“静”以静制动，静以养心。案例1：什么是中国文化…案例2：文化的两大功能…案例3：文化同脾气…案例分析：“静”心、“静”养、“静”补、“静”功、“静”界，宁静以致远。第37页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势关于“反”物极必反，回头是岸；欲不可纵，欲火自焚；乐不可极，乐极生悲。案例1：什么是幸福、快乐和成功…案例2：高尔夫球星伍兹…案例3：“黑社会老大”文强…案例分析：万事皆有度用“道”来管理的趋势，应用在企业管理中，便是企业文化。第38页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势企业文化的三个层面表层文化——企业的视觉形象：广告、服装、文化活动等中层文化——企业的规章制度：员工的行为规范等深层文化——企业的经营理念：核心价值观表层文化和中层文化，其功能在于“为人”，深层文化其功能在于“化人”。只有达到“化人”的程度，企业文化才可以达到“道”的境界。第39页，共57页，星期日，2025年，2月5日二、把握管理趋势案例1：“经典文化”…