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2025年学历类自考综合英语（一）-现代管理学参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考综合英语（一）-现代管理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科学管理理论的核心主张是强调标准化和效率提升，其代表人物是（）

【选项】A.泰勒；B.法约尔；C.梅奥；D.韦伯

【参考答案】B

【详细解析】泰勒（F.W.Taylor）提出科学管理理论，核心是标准化作业和效率优化；法约尔（HenriFayol）的行政理论涵盖计划、组织、指挥等五大职能，更全面；梅奥（EltonMayo）研究人际关系，韦伯（MaxWeber）提出科层制。正确答案为B。

【题干2】管理幅度（SpanofManagement）通常定义为管理者能有效监督的下属人数，理想范围是（）

【选项】A.5-12人；B.10-20人；C.15-25人；D.3-8人

【参考答案】A

【详细解析】管理幅度受组织层级和任务复杂度影响，传统理论认为5-12人较合理；10-20人适用于扁平化结构；15-25人超出常规范围；3-8人仅适用于高层管理者。答案选A。

【题干3】赫茨伯格（FredrickHerzberg）的“双因素理论”将激励因素分为（）

【选项】A.物质与精神；B.保健与激励；C.内在与外在；D.短期与长期

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（薪资、工作条件）消除不满，激励因素（成就、认可）提升积极性；选项A混淆物质与精神，C未明确分类标准，D与时间无关。答案为B。

【题干4】情境领导理论（SituationalLeadership）强调领导风格需根据（）调整

【选项】A.部门规模；B.任务结构；C.成员成熟度；D.组织文化

【参考答案】C

【详细解析】该理论由赫塞（PaulHersey）和布兰查德（KurtBlanchard）提出，核心是成员能力与意愿（成熟度）决定领导方式；A影响管理幅度，B决定任务复杂度，D涉及文化适配。答案选C。

【题干5】程序化决策（ProgrammedDecision）通常用于处理（）

【选项】A.突发危机；B.重复性常规事务；C.长期战略；D.多方利益冲突

【参考答案】B

【详细解析】程序化决策适用于标准化流程（如采购审批），非程序化决策应对新情境（如并购谈判）；A、C、D均需非程序化处理。答案为B。

【题干6】矩阵式组织结构（MatrixStructure）的特点是（）

【选项】A.跨部门协作；B.纵向层级严格；C.统一汇报关系；D.集权决策

【参考答案】A

【详细解析】矩阵结构打破部门壁垒，通过横向项目组实现跨职能协作；B、C、D均为传统职能型结构特征。答案选A。

【题干7】控制理论中的“反馈控制”强调（）

【选项】A.事前预防；B.过程监控；C.结果评估；D.资源分配

【参考答案】B

【详细解析】反馈控制通过实时监测（如KPI）调整行为，与事前计划（A）、事后总结（C）、资源分配（D）无关。答案为B。

【题干8】权变理论（ContingencyTheory）主张管理方式取决于（）

【选项】A.组织规模；B.环境因素；C.领导风格；D.技术水平

【参考答案】B

【详细解析】权变理论强调无普适方案，需根据外部环境（如市场变化）调整策略；A、C、D为具体变量，非核心要素。答案选B。

【题干9】激励的保健因素（HygieneFactors）主要指（）

【选项】A.薪资与晋升；B.良好人际关系；C.工作自主权；D.职业发展

【参考答案】A

【详细解析】保健因素消除不满（如薪资、安全），激励因素（B、C、D）提升积极性；B属激励因素，C为自主权，D为成长需求。答案为A。

【题干10】正式沟通（FormalCommunication）在组织中的典型形式是（）

【选项】A.非正式讨论；B.书面文件；C.电子邮件；D.社交媒体

【参考答案】B

【详细解析】正式沟通通过制度渠道（如会议纪要、合同）进行，非正式讨论（A）、企业邮箱（C）、社交媒体（D）均属非正式。答案选B。

【题干11】管理职能中“控制”（Control）的核心目的是（）

【选项】A.制定战略；B.确保目标达成；C.培养人才；D.优化流程

【参考答案】B

【详细解析】控制职能通过监控与纠偏确保执行效果，与战略（A）、人才培养（C）、流程优化（D）无直接关联。答案为B。

【题干12】路径-目标理论（Path-GoalTheory）认为领导者的主要任务是（）

【选项】A.建立