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2025年学历类自考财务管理学-行政组织理论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考财务管理学-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】行政组织理论中，权责对等原则的核心要求是（）

【选项】A.权力集中与责任分散

B.权力分散与责任集中

C.权责统一

D.权力与责任完全分离

【参考答案】C

【详细解析】权责对等原则要求组织中的权力与责任必须匹配，即拥有决策权的部门或个人必须承担相应的责任。选项C正确。选项A、B、D均违背权责统一的基本逻辑，例如权力集中但责任分散会导致管理失控，权力分散但责任集中会降低执行效率。

【题干2】科层制组织结构的主要特征不包括（）

【选项】A.层级森严

B.标准化作业流程

C.非人格化关系

D.权力集中于高层

【参考答案】D

【详细解析】科层制（韦伯理论）的核心特征是层级森严、标准化流程和非人格化，但权力并非完全集中于高层，而是通过层级授权实现分工。选项D错误，因为中层和基层也拥有部分决策权。

【题干3】根据马斯洛需求层次理论，激励手段应优先满足的是（）

【选项】A.尊重需求

B.生理需求

C.社会需求

D.自我实现需求

【参考答案】B

【详细解析】马斯洛理论将需求分为五级，生理需求（基础生存需求）是其他需求的前提。若员工无法满足基本生存需求，更高层次的激励（如尊重或自我实现）将失效。选项B正确。

【题干4】矩阵式组织结构的典型应用场景是（）

【选项】A.长期稳定的项目

B.需要跨部门协作的临时项目

C.单一产品线生产

D.中央集权管理模式

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构通过横向项目组与纵向职能部门的结合，解决跨部门协作问题，尤其适用于临时性或复杂项目（如新产品研发）。选项B正确，其他选项均不符合矩阵式优势。

【题干5】行政组织理论中，组织文化的核心功能是（）

【选项】A.规范员工行为

B.创造经济价值

C.确保战略一致性

D.降低沟通成本

【参考答案】C

【详细解析】组织文化通过价值观、行为规范等影响成员认知，确保个体目标与组织战略一致。选项C正确，而选项A是文化的外在表现，选项B、D属于不同管理范畴。

【题干6】根据法约尔管理理论，组织设计应遵循的原则不包括（）

【选项】A.分权化

B.权责对等

C.稳定与秩序

D.统一指挥

【参考答案】A

【详细解析】法约尔提出14条管理原则，包括权责对等、统一指挥、稳定与秩序等，但未明确支持分权化，反而强调层级间的责任传递。选项A错误。

【题干7】行政组织冲突的根源可能来自（）

【选项】A.目标差异

B.资源争夺

C.沟通障碍

D.以上皆是

【参考答案】D

【详细解析】冲突可能由目标不一致（如部门KPI冲突）、资源有限（如预算分配）、沟通不畅（如信息失真）等共同引发。选项D全面涵盖所有可能因素。

【题干8】在决策过程中，集体决策的优缺点不包括（）

【选项】A.提高决策质量

B.延缓决策速度

C.降低责任风险

D.增加执行阻力

【参考答案】C

【详细解析】集体决策通过多角度分析降低错误率（优点A），但需协调时间（缺点B）并可能因意见分歧导致执行阻力（D）。责任风险分散而非降低（如个人承担最终责任），选项C错误。

【题干9】行政组织变革的解冻-变革-再冻结三阶段理论提出者是（）

【选项】A.韦伯

B.劳动人

C.萨姆森

D.洛克菲勒

【参考答案】B

【详细解析】劳动人（Lewin）提出组织变革三阶段模型，强调打破原有状态（解冻）、推动新行为（变革）、巩固成果（再冻结）。其他选项均为无关人物。

【题干10】权责分配中，授权不等于放任体现的是（）

【选项】A.权力集中

B.责任下沉

C.激励相容

D.控制强化

【参考答案】C

【详细解析】授权需通过明确权责边界、设定反馈机制实现激励相容（个人目标与组织目标一致）。选项C正确，其他选项与授权逻辑矛盾。

【题干11】行政组织的信息传递机制不包括（）

【选项】A.职能链

B.辐射网

C.轮廓线

D.交叉线

【参考答案】C

【详细解析】信息传递方式包括直线式（职能链）、网络式（辐射网）和矩阵式（交叉线），但轮廓线无管理学对应概念。选项C错误。

【题干12】组织文化中的亚文化通常表现为（）

【选项】A.与主流文化冲突

B.存在于特定部门

C.由外部环境塑造

D.上述皆是

【参考答案】B

【详细解析】