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2025年学历类自考建筑施工（一）-行政组织理论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考建筑施工（一）-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科层制的核心特征是等级制与分工专业化，其典型代表人物是（）

【选项】A.马克斯·韦伯B.亨利·法约尔C.泰勒D.巴纳德

【参考答案】A

【详细解析】科层制由马克斯·韦伯提出，其核心特征包括等级链、分工专业化、规则权威、非人格化等。韦伯认为科层制是现代社会最有效的组织形式，A选项正确。其他选项中，B代表法约尔的管理理论，C为科学管理理论，D为组织行为学先驱。

【题干2】法约尔提出的14条管理原则中，“分工”与“统一指挥”的关系是（）

【选项】A.前者是后者的基础B.后者是前者的前提C.二者相互独立D.前者包含后者

【参考答案】A

【详细解析】分工是法约尔管理原则的核心，强调将任务分解为专业化环节以提高效率。统一指挥要求员工仅接受一个直接上级的指令，这一原则建立在分工的基础上，确保指令的明确性。若分工不充分，统一指挥将难以实施，因此A正确。

【题干3】行政组织设计中的“权变理论”强调（）

【选项】A.组织结构应固定不变B.环境因素决定组织适应性C.层级制度不可打破D.标准化流程优先

【参考答案】B

【详细解析】权变理论主张组织设计需根据环境、技术、任务等变量灵活调整。例如，在动态市场环境中，扁平化结构比科层制更适应需求，B选项准确。其他选项均与权变思想相悖。

【题干4】马斯洛需求层次理论中，属于保健因素的是（）

【选项】A.自我实现B.尊重需求C.生理需求D.社会需求

【参考答案】C

【详细解析】马斯洛将需求分为五层：生理、安全、社交、尊重、自我实现。保健因素（如薪资、工作条件）主要影响生理和安全需求，激励因素（如晋升、认可）则关联社交、尊重和自我实现。C选项正确，D选项中的社会需求属于激励因素范畴。

【题干5】赫茨伯格提出“双因素理论”中，激励因素不包括（）

【选项】A.薪资福利B.工作成就感C.晋升机会D.工作环境

【参考答案】A

【详细解析】赫茨伯格将因素分为保健因素（薪资、环境）和激励因素（成就、认可、晋升）。薪资属于保健因素，无法通过提高来激励员工，只能消除不满。B、C属于激励因素，D为保健因素，因此A正确。

【题干6】行政组织沟通中，“正式沟通”的主要形式不包括（）

【选项】A.会议B.文件传递C.非正式社交D.电子邮件

【参考答案】C

【详细解析】正式沟通通过组织渠道进行，如会议、文件、电子邮件等，具有明确责任主体。非正式社交属于非正式沟通，可能传递小道消息，C选项正确。

【题干7】组织文化中，“硬文化”主要表现为（）

【选项】A.价值观B.仪式与符号C.制度规范D.员工满意度

【参考答案】C

【详细解析】硬文化指显性文化，包括制度、流程、符号等可观察的元素，如企业规章制度。软文化则表现为价值观、行为习惯等隐性层面，因此C正确。

【题干8】决策过程中，“谋”与“断”的关系是（）

【选项】A.谋定后动B.先断后谋C.谋断合一D.谋与断分离

【参考答案】A

【详细解析】传统决策理论强调“谋定后动”，即充分调研（谋）后再决策（断）。现代管理中虽强调快速决策，但A选项仍符合经典理论，为正确答案。

【题干9】领导风格中，“任务导向型”领导更倾向于（）

【选项】A.关注员工情绪B.制定详细计划C.授权下属决策D.组织文化建设

【参考答案】B

【详细解析】任务导向型领导注重目标达成，通过明确计划、监督执行等方式推动工作。关系导向型领导则侧重团队氛围，因此B正确。

【题干10】控制理论中，“前馈控制”的关键是（）

【选项】A.事后总结B.过程监控C.事前预防D.结果考核

【参考答案】C

【详细解析】前馈控制强调在问题发生前通过预测和预防措施进行干预，如制定风险预案。后馈控制（事后总结）和同期控制（过程监控）与之不同，C选项正确。

【题干11】行政组织中的“纵向沟通”主要解决（）

【选项】A.跨部门协作B.上下级指令传递C.客户关系管理D.市场调研

【参考答案】B

【详细解析】纵向沟通指垂直方向的层级间信息流动，如命令、汇报，B选项正确。横向沟通（跨部门协作）属于横向沟通范畴。

【题干12】权变理论中，“非常态环境”下最适宜的组织结构是（）

【选项】A.科层制B.矩阵制C.网络制D.直线职能制

【参考答案】C

【详细解析】网络制通过外包非核心业务，灵活整合外部资源，适合环境多变场景。科层制僵化，矩阵制适用于临时项目，