339108冯云霞中国企业人力资源管理PPT第03章.pptx

中国企业

人力资源管理中国人民大学出版社·北京·主编冯云霞

职位分析

与胜任力素质模型03

导入《论语·学而》弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。华为公司任职资格体系的建立与应用1996年底，合益咨询公司帮助华为建立任职资格体系。在合益的帮助下，华为逐步建立起职位体系、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理体系及员工素质模型等重要的人力资源管理制度。通过任职资格体系的牵引和培训体系的推动，华为员工的职业能力得到质的飞跃，并为公司朝着世界级企业前进作出贡献。更重要的是，任职资格体系也为公司战略执行提供了保障。

目录职位分析胜任力素质模型3.13.3职位设计和职位丰富化3