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班组建设工作制度

班组建设工作制度篇1

一、班组的设立

矿井班组设置。采煤区队根据工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队根据作业区间或工作面设置班组；帮助区队根据工种或设置班组；地面单位根据工种设置班组。

二、班组建设的内容及标准

1）班组建设的.内容

组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。

2）班组建设的标准（见附表2和附表3）

三、班组及班组长考核评比

1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序

依据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和一般班组三个档次。

（1）优秀班组应具备的条件

1）班组综合考核平均得分在90分以上。

2）无轻伤及以上人身事故。

3）班组内员工“三违”行为掌握在3人次以下。

4）班组长考核为优秀，员工满足度在90%以上。

5）完成生产方案任务，工程质量合格率达100%。

6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。

7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等状况。

（2）达标班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在85分以上。

2）毁灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为掌握在5人次以下。

4）完成生产方案任务，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。

6）班组长考核胜任，员工满足度在80%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（3）一般班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在70分以上。

2）毁灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为掌握在10人次以上。

4）完成生产任务方案，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。

6）班组长考核合格，员工满足度在70%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（4）考核时间及程序

优秀班组、达标班组和一般班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子依据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区

（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。

2、班组长的考核内容、评比条件及程序

班组长按综合素养凹凸，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理力量方面，思想道德与工作作风等五个方面。

（1）班组长考核得分

由两部分组成：一部分由区队进步行考核，得分占总成果70%，另一部分为班组全部成员民主测评统计结果，占总成果的30%。

（2）考核程序

一是区、科（队）领导召开班子会，从平安管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理力量、思想道德与工作作风等五个方面对各班组进步行考核，最终统一打分，在打分表里打分。（详细见附表3）

二是班组成员对班组长采纳不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应肯定的分值，最终把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必需全员参加，不得弃权。（详细见附表4）

（3）考核时间

班组长考核，每季度进行一次。

班组建设工作制度篇2

一、听从所在社区的治安管理，乐观参加社区组织的有关治安防范会议，整体联动行动，夜间联防巡逻等工作。

二、切实做好本治安防控小区牵头工作，乐观组织防控小区的成员单位，做好日常的治安防范工作。

三、仔细执行创建平安活动的各项工作要求，充分发挥本单位在创建平安县、镇、乡、社区、单位活动中的带头示范作用。

四、强化治安防范掌握工作，严格机关大院出入人员管理，加强楼院守护和夜间治安巡查，切实做好防盗、防抢、防火工作和防闹大事的社会维稳工作。

班组建设工作制度篇3

第一条为了加强和规范我校的消防平安管理，预防和削减火灾危害，保证正常的教学、教研和学习秩序，保证公共财宝和老师、职工、同学的生命平安，依据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定》以和市局有关文件精神，特制定本单位消防平安管理制度。

其次条在各班级、办公室、功能室工作学习的师生应当遵守消防平安法律法规和规章制度，