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2025年皮带管理制度15篇

目录

1.皮带管理制度包括哪些方面

2.皮带管理制度重要性

3.皮带管理制度方案

4.皮带管理制度15篇

1.皮带安全规定

2.皮带维护与保养

3.皮带使用规范

4.皮带质量控制

5.皮带故障处理与报告

6.培训与考核

包括哪些方面

1.设备操作员的职责

2.皮带检查程序

3.工具与材料管理

4.维修记录与跟踪

5.安全防护措施

6.环境因素影响

重要性

皮带管理制度对于生产效率、设备寿命、员工安全以及产品质量具有至关重要的作用。有效的管理能减少因皮带故障导致的停机时间，降低维修成本，保障生产线稳定运行。它也是预防工伤事故、确保员工生命安全的重要措施。

方案

1.皮带安全规定：所有操作员必须接受安全培训，了解皮带操作风险及应对措施。作业时需佩戴必要的防护装备，如防尘口罩、安全眼镜等。严禁在皮带运转时进行调整或清洁工作。

2.皮带维护与保养：定期进行皮带检查，包括张紧度、磨损程度、接头状况等，发现问题及时上报。使用专用清洁剂清理皮带，防止油脂、灰尘积累影响性能。

3.皮带使用规范：根据设备需求选择合适的皮带类型和规格，避免超负荷使用。启动和停止设备时，应遵循操作规程，防止突然加速或急停导致皮带断裂。

4.皮带质量控制：采购部门需与信誉良好的供应商合作，确保皮带质量。新购皮带需经过质量检验后方可投入使用，同时建立追溯体系，便于质量问题的追踪。

5.皮带故障处理与报告：一旦发现皮带异常，立即停机并通知维修人员。故障处理完成后，填写故障报告，分析原因，采取预防措施。

6.培训与考核：定期对操作员进行皮带管理制度的复习和实操培训，通过考核确保其掌握相关规定。对于违反制度的行为，应严肃处理，以示警戒。

在执行过程中，管理层应密切关注皮带管理制度的实施效果，适时调整和完善，确保其适应生产环境的变化。鼓励员工提出改进建议，共同营造安全、高效的生产环境。

皮带管理制度范文

第1篇下皮带队行车安全管理机构及制度

一、目的

为了加强我队行车的管理，保证行车的正常运行和安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用下皮带队全体行车使用人员以及行车管理人员。

三、行车安全管理机构及成员

组长：朱丙成??????副组长：张培刚

成员：温继栋?甘俊峰?王?坚?王明成?杨兆坚?李斌斌

四、行车管理职责

1.行车安全管理组长负责行车工作的监督，同时负责对所辖部门的行车进行管理，保证其完好状态，发生故障应及时上报维修部门。副组长配合组长日常管理工作。

2.所有成员即行车司机必须对行车操作规程进行学习并考试合格后方可对行车进行独立操作，严格按照行车安全操作规程对行车进行正确操作。

五、行车管理使用程序

1.资格要求

（1）行车使用人员必须经劳动部门培训并取得行车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁使用行车；

（2）没有上级领导要求，行车专门使用人员不准擅自教别人或允许别人使用行车。

2.开机前的检查

（1）检查设备各部分是否存在漏油现象，并及时处理；

（2）检查行车各部位是否有故障，应特别注意制动器是否灵活可靠；

（3）检查行车各操纵手柄，开关是否处于规定位置，操作是否灵敏可靠；

（4）检查传动系统、润滑系统、电气装置是否良好，各导轨面是否清洁，行车上面有无闲人或异物，如果控制器等主要附件失灵，严禁吊运；

（5）检查各安全防护装置是否牢固可靠；

（6）检查钢绳有无损坏，钢绳有否脱出滑轮以及吊钩螺母是否松脱，吊钩轴销有否变形；

（7）空车检查运转、润滑情况；

（8）各部位正常后首先响铃或发出警告信号后方开始工作。

3.工作中

（1）注意行车所有部位的工作情况和润滑情况，如有异状或异响应停车检查，直至消除异状或异响；

（2）严格遵守“十不吊”原则；

即：①无人指挥不吊；?②钢绳打结或有断裂现象不吊；

③手势不清不吊；?④斜吊不吊；

⑤超负荷不吊；???⑥吊物上面站人不吊；

⑦未紧固物件不吊；⑧吊物埋入地下情况不明不吊；

⑨吊物下面有人或吊物从头上越过不吊；⑩液态溶液太满不吊；

（3