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QIYEANQUANGUANLICELUE
企业安全管理策略
邹贵亮著
亨Jiiti.弘r;e;日军
序一序一
序二序二
第第一一章章安安全全管管理理柿柿子子理理论论
第第一一章章安安全全管管理理柿柿子子理理论论
第第二二章章人人的的管管理理策策略略
第第一一节节人人的的管管理理在在安安全全生生产产管管理理工工作作中中的的地地位位
第二节从大安全的高度把握人的管理第二节从大安全的高度把握人的管理
第三节人力资源的开发与安全第三节人力资源的开发与安全
一、配置开发
二、使用开发
三、培训开发
四、激励开发
第四节不安全行为发生的主要因素第四节不安全行为发生的主要因素
一、价值观
二、态度
三、知识技能
四、身心状况
五、劳动条件
第五节不安全行为的表现与控制第五节不安全行为的表现与控制
一、不安全行为分析
二、不安全行为的表现
三、不安全行为的控制
第第三三章章安安全全责责任任管管理理
第第一一节节责责任任管管理理的的原原则则
一、总体性原则
二、可控性原则
三、及时性原则
四、超前性原则
五、发展性原则
第二节责任管理的程序第二节责任管理的程序
一、划分责任单位
二、规定权责范围
三、确定责任目标
四、建立数据系统
五、考评工作绩效
六、编制总结报告
第三节责任管理的体系第三节责任管理的体系
一、目标体系
二、责任体系
三、责任运作体系
四、责任奖惩体系
第第四四章章安安全全风风险险管管理理
第第一一节节风风险险管管理理的的提提出出
一、感知风险
二、分析风险
三、防范风险
第二节风险管理简述第二节风险管理简述
一、风险管理的发展
二、风险管理目标
三、风险管理原则
第三节风险识别第三节风险识别
一、识别内容
二、识别程序
三、识别方法
四、识别原则
第四节风险评估第四节风险评估
一、风险评估的内容
二、风险评估依据
三、风险评价范围
四、风险评估途径
五、风险评估方法
第五节风险控制第五节风险控制
一、控制方法的选择
二、控制重点的把握
第第五五章章安安全全等等级级管管理理
第第一一节节安安全全事事件件等等级级
一、事件的含义
二、事件等级分类
三、事件等级管理的原则
四、事件等级管理的内容
第二节安全诚信等级第二节安全诚信等级
一、实施安全诚信等级管理的意义
二、诚信等级的设置
三、诚信等级评价的内容
四、诚信等级管理的激励机制
第三节安全设备等级第三节安全设备等级
一、设备等级设定的目的
二、设备分级的方法
三、设备等级管理办法
第四节安全应急等级第四节安全应急等级
一、应急等级管理的原则
二、应急等级管理内容
三、应急预案的类型
四、应急等级评定的要素
五、应急响应等级
六、应急预案等级
第第六六章章安安全全标标准准管管理理
第第一一节节关关于于标标准准的的一一些些理理解解
第二节安全标准管理
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