案例分析题：A钢铁发展与管理分析.pdfVIP

二、案例分析题（案例1为客观题，包括单选题和多选题，案例2~4为题。单选题的备选项中只有1个最符合题意；多选题

每题的备选项中有2个或2个以上符合题意。错选少选多选，本题均分）。

案例一

A钢铁始建于1992年10月，为中港合资企业，法定代表人、董事长、总经理。公司总资产85亿元，员工9000

余人，下设炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂、带钢厂、焊管厂、高速线材厂、热轧卷板厂等14个分厂，年设计能力为炼铁600万

吨、炼钢600万吨、钢材600万吨，主要产品有宽厚板、热轧卷板、中宽带钢、高速线材和焊管等。

发生事故的A公司炼钢分厂有2座120吨转炉，其中1号转炉及配套的1号、2号风机系统于2009年6月份正式投入使用，2号

转炉正在砌炉，3号风机系统正处于安装调试阶段。3号风机管道由E公司负责施工、安装。

，E公司为工程结算向A公司炼钢分厂提出割除3号风机与2号风机煤气入柜总管间的盲板，将3号风机煤气

管道和原煤气管道连通。8时至13时，为完成炼钢车间1号天车钢丝绳更换和割除盲板作业，1号转炉停产。8时30

分左右，炼钢分厂运转工段长E公司现场，在1号转炉停产期间