（28页PPT）7某著名企业企业文化项目诊断报告之战略分析.pptVIP

普智经盛某著名企业EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.中国式管理的倡导者AdvocateofChinese-styleManagementecoprity

二OO八年七月某著名企业企业文化评估报告(7-2)战略对文化影响分析

本报告主要观点战略对文化的影响：安踏目前主导文化的主要因素是以企业家精神为主的核心领导文化，并以人的影响力在传播企业文化，组织文化还没有形成，同时随着更多职业经理人的加入，安踏不断地融入新的文化因素。1、从安踏过去战略的成功关键因素分析，安踏的主要成功因素是人的成功而不是组织的成功。超过60%(高层超过89%)认为公司成功关键因素是高层某省市场敏感并能抓住机会，某省市场大环境好和精准的品牌定位与营销推广能力，由此可以得出公司过去成功关键因素基本上是人的因素在起作用，公司并未形成组织的核心能力。除高层认为企业文化应该是未来公司的关键成功因素外，其它层面员工都没有将企业家精神以及企业文化认为是主要选项，可以看出目前企业文化以及未来企业文化并不是中基层员工认为的核心能力构成因素之一。2、从安踏的劣势分析，安踏未来需要强化“职业化、科学化、系统化”的文化意识：通过调研分析，结果显示，组织系统性较弱，管理系统需要完善，决策系统不够科学，组织能力建设有待提升；人才梯队建设跟不上发展的需要，管理团队的职业化水平较低；品牌影响力较低是安踏未来需要改善或加强的地方。3、从问卷调研结果来看，较多的员工认为公司的企业文化建设滞后于公司的业务发展。但随着更多职业经理人的加入，安踏正不断地融入新的文化因素。通过问卷结果显示：58%的高层，42%的中层认为企业文化建设滞后于公司的业务发展，同时有相当多的人认为大量新人的加入为公司带来了更多符合公司需要的文化理念。通过问卷结果显示：超过50%以上的中高层管理人员认为公司目前的核心价值观只有少部分或完全没有融入到公司的发展战略中。

从发展战略分析安踏企业文化相关利益方要求员工战略认知分析战略方向分析行业发展趋势分析竞争优/劣分析组织与流程分析安踏发展战略对文化的影响安踏战略演变分析战略与文化协同分析

发展潜力从2002年起，中国运某省市场一直以两位数的速度增长，预计体某省市场规模将从07年的400亿元增长到2012年的1,000亿元以上，较快的行业发展速度也带动了众多体育用品公司的快速发展。目前，国内约有100个运动服装品牌，其中15%-20%为国际品牌，占据约4某省市场份额；国内品牌占据5某省市场份额。中国本土体育用品企业在快速发展的过程中，主要有两种不同的经营模式：以代表的“轻资产运营”模式，通过品牌的号召力来调度生产、整合渠道，进某省市场。以安踏为代表的“垂直整合”模式，以批发、制造起家，然后逐步转向品牌导向，凭借成本优势以快速反应某省市场变化，进某省市场。发展速度发展模式中国国内生产总值及人民可支配收入的持续高速增长，为体育运动用品行业的快速发展提供了原动力。随着2008年北京奥运会、2009年香港东亚运动会、2010年广州亚运会等一系列体育盛会在中国举办，以及一些世界级体育明星（如篮球明星姚明、田径明星刘翔、网球明星等）的崛起，在国内，大大搞高了国民对运动及健身的兴趣与关注，体育事业已成为中国经济发展的一个新热点，行业发展潜力巨大。目前，中国体育用品行业增长迅速、发展潜力巨大，本土企业主要有“轻资产运营”与“垂直整合”两种经营模式

市场进一步细分从２０００年悉尼索普的“鲨鱼皮”到现在英国速比涛ＬＺＲＲａｃｅｒ泳装的问世，创新科技与专业运动的联系越来越密切，随着更多革命性的新产品和新技术的出现，国内体某省市场的竞争愈来愈体现为技术和专业化的竞争，产品创新已成为体育用品公司成功的关键因素，伴随着产品创新还将出现品牌创新、管理创新、甚至商业模式的创新。体育运动是一种规则性很强、国际化程度很高的文化形态,体育运动的国际性决定了体育产业必定具有同样的国际性。伴随着体育运动国际化的深入，现代用品公司正越来越多地走向国际化经营，形成了阿迪达斯和耐克公司这样的著名的跨国公司，作为国内品牌国际化契机的北京奥运会，在为北京带来国际品牌的同时,也有200多个国家、地区的奥运选手会把中国的信息及产品带走。创新成为发展的关键因素本土企业走向国际化随某省市场的快速发展、出口形势日趋严峻，更多的品牌将加大某省市场竞争的力度，竞争的加剧将为国内体某省市场带来新一轮的“洗某省市场进一步细分；某省市场细分将不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分；新一轮细分的竞争焦点将是“专业运动”与加入了时尚、休闲元素的非“专业运动”。产品的专业化属性