嘉宝实业战略性管理重整的项目建议书.docxVIP

前言

“为客户创造价值，与客户共同发展”是亚商专业咨询的服务宗旨。在与嘉宝实业核心管理层的沟通中，亚商被嘉宝实业核心管理层锐意变革、雷厉风行的企业家精神所感动，双方对管理重整的重要性具有高度的认同感。亚商将利用一切资源与管理重整的专业经验，切实帮助嘉宝实业实现战略性管理重整，在嘉宝实业新的一轮飞跃中尽绵薄之力。为此，我们撰写了本报告，将亚商对嘉宝实业战略性重整问题的思考进行了系统归纳和阐述，旨在加强双方的交流和沟通，希望能为嘉宝实业核心管理层高屋建瓴的决策提供一定的助益。

本报告仅为双方沟通所用，所采用的数据来源主要是双方前期沟通结果以及嘉宝实业2000年度年报，并不形成亚商的最终咨询报告。

报告准备人：亚商管理咨询总部嘉宝实业战略性管理重整项目小组。

本报告框架：

亚商企业咨询股份有限公司（以下简称“亚商”）是目前国内规模最大的一家咨询公司。作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监会都建立了紧密的联系，并担任了成都市、安徽、甘肃等省市的政府顾问。亚商具有证券投资咨询的资格，在公司管理制度和激励制度的建立、企业资产和资本运作、收购兼并、公司理财、管理咨询等方面有着丰富的专业知识和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民营企业集团的财务顾问，并与国内外资本市场有着广泛联系，具备有效的宣传网络和工具。上海嘉宝实业（集团）股份有限公司（以下简称“嘉宝实业”）是国内著名的电光源产品制造企业，公司的全资子公司上海嘉宝光明灯头有限公司的产销量、质量在全国同行业中排名第一位。公司拥有的“联合”牌和“沪”字牌普通照明灯泡均被评为国家轻工业部、上海市优质产品和名牌产品，并荣获北京第二届国际博览会金奖，在同行业中颇具影响。同时，公司在发展主业的同时，也积极开展多元化经营，先后控股、参股成立了几十家公司。随着国内外电光源产品市场竞争日趋激烈，嘉宝实业的经营受到一定程度的压力。为此，嘉宝实业拟进行

亚商企业咨询股份有限公司（以下简称“亚商”）是目前国内规模最大的一家咨询公司。作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监会都建立了紧密的联系，并担任了成都市、安徽、甘肃等省市的政府顾问。亚商具有证券投资咨询的资格，在公司管理制度和激励制度的建立、企业资产和资本运作、收购兼并、公司理财、管理咨询等方面有着丰富的专业知识和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民营企业集团的财务顾问，并与国内外资本市场有着广泛联系，具备有效的宣传网络和工具。

上海嘉宝实业（集团）股份有限公司（以下简称“嘉宝实业”）是国内著名的电光源产品制造企业，公司的全资子公司上海嘉宝光明灯头有限公司的产销量、质量在全国同行业中排名第一位。公司拥有的“联合”牌和“沪”字牌普通照明灯泡均被评为国家轻工业部、上海市优质产品和名牌产品，并荣获北京第二届国际博览会金奖，在同行业中颇具影响。同时，公司在发展主业的同时，也积极开展多元化经营，先后控股、参股成立了几十家公司。随着国内外电光源产品市场竞争日趋激烈，嘉宝实业的经营受到一定程度的压力。为此，嘉宝实业拟进行深度企业重组，以适应变化的市场环境，充分实现股东价值最大化。

亚商认为嘉宝实业面临以下五个问题数据来源：前期访谈、嘉宝实业2000年年报：

数据来源：前期访谈、嘉宝实业2000年年报

亚商的判断：嘉宝实业目前正处于企业发展的最低谷，企业的生存基石受到严重挑战。

亚商认为：嘉宝实业需要实施全方位的战略性管理变革。

T时间跨度当务之急结合企业实际情况，嘉宝实业首先应以企业内部管理重整为突破口，奠定企业发展的制度性基础，同时为企业的外部调整创造良好条件。

T

时间跨度

当务之急

结合企业实际情况，嘉宝实业首先应以企业内部管理重整为突破口，奠定企业发展的制度性基础，同时为企业的外部调整创造良好条件。

嘉宝实业顺利实施战略性管理变革的前提是首先进行财务规范设计、组织整合以及人员调整。

1.财务控制系统的建立

2.组织结构设计

3.人力资源考评、调整

一、项目开展方式

亚商在开展本咨询项目时将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与嘉宝实业项目成员互动沟通的基础上，采取以下科学的工作方法，以保证本项目的顺利进行和实施：

开展工作前的准备

与嘉宝实业初步交流与沟通，了解公司的实际需求

提交项目建议书

正式确定双方合作关系，签署合作协议

组建项目小组

亚商起草并提交“工作计划书”

进行资料搜集，开展调研

向嘉宝实业提交调查资料清单，请公司准备相关资料

亚商派专业人员到公司进行实地调研和访谈，获取必要资料

将所听取的意见整理成文，