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人力理念与规划

一、指导思想与基本理念

1.：

（1）不仅要造就有成就的人才，而且应培育人才团队，发挥人力资源团

队规模效应；

（2）不仅要发挥人力资源体力密集型功能，而且更应发挥人才之智力密

集型功能；

（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功

能；

（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才。

3.公司开辟三个人才：

（1）立足区域，充分发挥本地人才的主作用；

（2）面向，吸纳次人才；

（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

4.在三个层面上开发人力资源：

（1）公司形成职业经理人精英团队；

（2）公司实施全员