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国内企业中存在的130种浪费行为[优秀范文五篇]

国内企业中存在的130种浪费行为

一、时间的浪费：

1.缺乏适当的计划，使人员在生产时产生等待，或采购不及时停工待料2.班长未能彻底了解其所接受的命令与指示3.员工缺乏对全天工作内容的认识4.员工对班长的命令或指示不清楚

5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定场所6.不应加班的工作，造成加班

7.未保证每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能作的工作9.保有太多冗员

10.员工拙于填写报告及各种申请表格

11.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯12.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因13.未要求员工准时开始工作，松于监督14.拖延决策

15.管理者本身不必要的请假与迟到或不守时16.迟交报告

17.需要修理时未立即执行18.工作中不必要的谈话与查问

19.管理者不能适当的安排自己的工作与时间

二、创意的浪费：

1.未能倾听员工的建议2.未能鼓励员工多提建议

3.未询问新进人员过去工作经验，以获取有益的意见4.管理者未充分向其它部门请教

5.未指定专门人员处理或者跟踪所有有用的提案6.未能从会议中获取有益的意见或不了了之

三、材料的浪费

1.对新人指导不够

2.指派新工作时未充分指导

3.图纸破损、丢失、看错，标准未及时更正4.机械故障或未解决到位

5.未跟踪检查每一工序材料使用情况（标准与差异分析）6.未让部属了解材料的价值7.命令与指示不清8.纵容不良的物料搬运

9.未注意部属的能力与健康，造成不良品10.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作11.容许员工用不适当的材料，如太好或太差

12.未能追踪不良工作（不合格）起自何人，，以致不能纠正13.不能适才适用，特别是新人14.请领太多材料，多余却未办退库15.未请领正确的材料，用错材料16.未检查材料是否排列整齐，正确放置

17.未能及时检查蒸气、水、冰盐水、电等管路电线之裂开破损18.让不良材料当良品流入制造流程

19.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷20.可再用的材料当废料处理

21.纵容浪费或滥用以下材料：扫把、文具、油布、灯泡、水管等22.产生不良未立即停止生产，排除原因

四、机器与设备的浪费

1.缺乏合适工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2.疏于检查机器设备，使其保持良好状态及避免故障3.员工缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力4.未定期检查：绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5.杀鸡用牛刀，小工作用大机械6.在保养、修理、油漆工作上缺乏协调

7.闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8.缺乏定期清洁，机器不洁

9.所有转动零件未检查是否有适当的润滑10.应修理之处未立即办理11.机器没有适当的操作说明书

12.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13.纵容员工用不当方法修理机器

14.不知机器与设备的最新型式，合理选型15.未促使员工注意机器的价值与情况16.滥用小机器作笨重工作，导致损坏

17.该报废的设备仍加以修理，比买新机花了更多的费用18.可修理的设备材料却报废19.没有考察效率管理数据（机械效率）

五、人力的浪费1.由于下列原因，影响员工积极性1）未评估员工变动的直接与间接成本2）“管”得太多

3）对纪律要求“太严”或“太松”4）能做到的承诺，却未遵守

5）强留员工在他极端不喜欢的岗位上6）未能查出自愿离职的原因

7）当可能且适当的时间，却未给予升迁8）不能向员工正确说明公司的目标与政策9）在员工工资决策上，班长充分未参与10）未对部属的进步与个人生活表示关心2.不能使新进人员充分发挥其生产力

1）没有以亲切、帮助的态度接纳新员工2）未让新进人员了解全天的工作及其它内容3）没有选择合适的人配合工作4）对学习速度慢的人没有耐心

5）未促使其它员工对新人表示友善、帮助的态度6）未尽可能的接近新人

7）没有告知新人，工厂生活情况与规划，如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等8）未安排完整的训练计划

3.未使部属尽其所能

1）未指导部属如何做好工作

2）未尽可能的说明工作，使其发生兴趣3）没有容纳部属错误的雅量

4）未注意部属的力量与个性，适当的指派工作5）未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力6）纵容部属派系存在或组成小圈圈