门店管理-店长作业化管理.pptxVIP

了解店长的定义，店长的资质要求;主要内容店长定义店长的主要职责;01独立店：最高管理者称为店主;01门店的代表者02就企业来说;经营目标的执行者01善于运用所;激励全店员工保持高昂的工作热情;01营运与管理业务的控制者。0;01完成总部下达的各项经营指标;（十一）其他非固定模式的作业管;三、副店长的作用与职责店长外出;四、店长的资质要求身体素质方面;拥有积极的性格22%拥有明朗的;技能方面拥有优良的商品销售技能;01024、具有自我成长的能力;01人事组织能力02沟通能力0;表现为其对自身和客观世界认识的;2019关于销售管理等方面的知;五、店长的作业流程明确店长的作;规定店长在每日每个时段上的工作;即店长对门店营业活动的统筹与管;六、店长作业化管理的重点店长的;人、财、物、资讯店店长工作的基;非例行：对人的管理事务：20%;服务店长对员工的管理重点体现在;对顾客的管理顾客管理的主要内容;AEDBC顾客档案的登陆项目如;门店对于商品的管理重点主要有以;对商品陈列的管理商品是否做到了;02对现金的管理收银机是为收款;试验性购物检验收银员具体步骤如;进货票据管理店长对进货票据的管;对信息资料的管理商品销售日报表;练习判断题如果商场内发生缺货应;盘点会影响门店的正常工作，甚至;案例分析：培训与沟通所有员工;0102这位促销员在员工通道处