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组织领导力评价体系构建与实施路径研究
目录
一、研究背景与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1时代发展对组织领导力的新诉求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.2评价体系构建的实践价值与理论补充．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.1国外领导力评价理论演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.2.2国内相关实践探索与局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3.1组织领导力的内涵与维度解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.2评价体系的构成要素与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.4理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.4.1领导力发展理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.4.2评价学相关模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.4.3组织行为学支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
二、组织领导力评价体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1评价目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.1.1评价体系的总体定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.1.2设计遵循的基本准则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2评价指标维度构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.2.1战略决策与前瞻能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.2.2团队建设与协作效能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
2.2.3变革推动与创新管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.2.4责任担当与道德引领．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.3指标权重分配方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
2.3.1层次分析法应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
2.3.2专家咨询与数据校验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
2.4评价标准与等级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
2.4.1定性描述与定量结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
2.4.2多梯度等级设定逻辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
三、评价体系实施路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.1实施阶段规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
3.1.1前期调研与需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.1.2方案试点与优化调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.1.3全面推广与长效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
3.2主体协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
3.2.1高层管理者的推动作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
3.2.2中层执行者的参与角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
3.2.3基层员工的反馈渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
3.3评价工具
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