原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
**第十三讲软件项目中的人员;**主要内容理解人类行为招聘人;1.理解人类行为;人定胜天??01.具有实际经验;Organizational;DonaldMcGregor;组织行为学如何判断目前处于什么;MBTI测试方法外向或内向判断;从事软件行业的人员与其它行业人;2.人员选择;1968年进行的调查发现在对同;01招收人员（Recruitm;审查简历其它过程：如要求推荐信;网上的一个例子职位：windo;单位名称?温州大展咨询有限公司;3.最佳工作方法;01当一个新成员被聘用后，引入;激励机制泰勒主义模型在制造行业;01问题：某一软件开发部门想通;Maslow的需求层次：不同的;Herzberg的两因素理论卫;激励机制激励的期待理论(exp;激励机制Oldham-Hack;激励机制激励的方法目标设定提供;不同人员动机比较?开发人员项目;与一般人相比，开发人员更容易受;最重要的激励因素01“踹一脚并;最重要的激励因素（1）成就感自;最重要的激励因素（3）发展机遇;工作乐趣个人生活个人生活因素对;最重要的激励因素（5）成为技术;其它激励因素（1）奖赏和鼓励现;其它激励因素（2）业绩评价In;其它激励因素（3）向导项目El;士气杀手（1）优良的环境，这些;士气杀手（2）管理操控开发者对;4.团队工作;功能团队：commandgr;01forming：小组成员相;团队的形成最佳的团队人员构成（;团队的性能是否团队一定比单个人;Socialloafing现;01构造高业绩团队（1）021;构造高业绩团队（2）共同的、可;构造高业绩团队（3）胜任的团队;长期的团队建设长期保留团队的原;团队结构组建团队应考虑的第一因;团队类别（1）业务团队技术领导;思想产生于20世纪60年代末期;一个臭鼬项目小组有一批有才华的;在特征团队方式中，开发、质量保;SWAT团队是以军队或警察SW;运动员团队的管理者处于幕后决策;戏剧团队是以强烈的方向性和很多;搜索和救援团队非常适合重点在于;团队目标和团队结构?主要目标解;决策决策可以分成：结构化：相对;在项目中经常需要团队一起作出某;减少群组决策缺点的方法Delp;团队领导Leadership领;DirectiveAutoc;管理风格问题：什么样的管理风格;组织结构正式的，非正式的结构尽;组织结构面向功能的分解人员更有;组织结构团队成员之间可以进行自;项目工作中的冲突（1）项目中的;项目工作中的冲突（2）冲突来源;项目工作中的冲突（3）冲突处理;**小结理解人类行为招聘人员最
文档评论（0）