五金厂安保部值班安排规章.doc

五金厂安保部值班安排规章

一、总则

本规章适用于五金厂安保部全体员工，旨在建立科学、合理、高效的值班制度，确保五金厂在各时段的安全与正常运营。秉持五金厂“品质至上、安全第一、团结协作、创新发展”的经营理念，结合扁平化管理模式，充分发挥安保人员的作用，保障人、事、财、物、信息等各方面的安全，实现经济效益与社会效益的统一。

二、人员安排

（一）人员配置原则

依据五金厂的规模、生产特点以及安全需求，合理配置安保人员。按照扁平化管理要求，减少层级，确保信息传递迅速，指令执行高效。根据不同岗位需求，安排具备相应技能和经验的人员，如熟悉监控设备操作、具备应急处理能力等。

（二）排班方式

1.实行轮班制，分为白班和夜班，确保24小时不间断安保服务。白班时间为[具体时间段1]，夜班时间为[具体时间段2]。

2.排班表每周制定一次，提前在安保部公告栏公布，确保每位安保人员提前知晓自己的值班安排。排班充分考虑员工的个人需求和实际情况，如家庭因素等，体现人文关怀。

3.新入职安保人员在经过培训合格后，根据实际情况纳入排班体系，确保其能尽快熟悉工作流程和值班要求。

（三）人员职责

1.安保主管

全面负责值班期间安保工作的组织、协调和管理。监督安保人员的工作执行情况，及时处理各类突发事件，并向上级汇报。定期检查安保设施设备的运行状况，确保其正常使用。

2.巡逻安保人员

按照规定的巡逻路线和时间间隔，对五金厂厂区进行定时巡逻。重点检查车间、仓库、办公区域等重要场所的门窗是否关闭、水电设施是否正常、有无异常人员等情况。发现问题及时报告并采取相应措施。

3.门卫安保人员

负责五金厂大门的值守，严格执行人员和车辆出入登记制度。对进入厂区的人员进行身份核实，检查携带物品是否符合规定；对进出车辆进行检查、登记，引导车辆有序停放。维护大门周边的秩序，防止无关人员和车辆聚集。

三、值班事项流程

（一）值班前准备

1.安保人员应提前到达值班地点，进行工作交接。交班人员要详细介绍上一班次的工作情况，包括是否有异常事件发生、设施设备运行状况等。

2.接班人员认真检查安保设施设备，如监控系统、报警装置、消防器材等，确保其正常运行。如发现问题，及时记录并报告上级，同时与交班人员共同核实情况。

3.领取值班所需的装备和物品，如对讲机、手电筒、巡逻记录簿等，检查装备是否完好，数量是否齐全。

（二）值班期间工作

1.巡逻工作

巡逻安保人员按照既定巡逻路线进行巡逻，每[X]分钟记录一次巡逻情况，包括时间、地点、巡查状况等。在巡逻过程中，注意观察厂区内的动静，如发现可疑人员或异常情况，应立即上前询问并采取必要措施，同时及时向安保主管报告。

2.门禁管理

门卫安保人员严格执行人员和车辆出入管理制度。对来访人员，要求其出示有效身份证件，进行登记并联系被访人，经确认后方可放行；对携带物品进入厂区的人员，要检查物品是否符合规定，防止危险物品或违禁品进入。对于外来车辆，要检查车辆行驶证、驾驶证，登记车辆信息和所载货物情况，引导车辆停放在指定位置。

3.监控与应急处理

监控室安保人员负责实时监控厂区内的各个监控画面，密切关注厂区动态。如发现异常情况，立即通知巡逻安保人员前往现场核实处理，并及时向安保主管汇报。一旦发生突发事件，如火灾、盗窃等，迅速启动应急预案，组织安保人员进行应急处置，同时向上级领导和相关部门报告。

（三）值班结束交接

1.值班结束后，安保人员要认真填写值班记录，详细记录值班期间的工作情况，包括巡逻情况、人员和车辆出入情况、异常事件处理情况等。

2.向接班人员进行全面交接，包括安保设施设备的运行状况、未处理完的事项等。交接过程中，双方要认真核对相关记录和物品，确保交接清楚、准确。

3.安保主管对值班记录进行审核，检查值班人员的工作是否到位，记录是否完整准确。如发现问题，及时提出整改意见，并对相关人员进行培训和指导。

四、财务管理

（一）值班费用核算

根据国家相关法律法规和五金厂的薪酬制度，明确安保人员值班费用的计算标准。值班费用根据不同班次、工作时长等因素进行核算，确保公平合理。

（二）费用发放

每月定期核算安保人员的值班费用，与工资一同发放。财务部门在发放前要认真核对相关数据，确保费用发放准确无误。如有人员对值班费用有疑问，应及时进行解释和处理。

（三）预算管理

安保部根据年度值班安排，编制值班费用预算，报财务部门审核。财务部门结合五金厂的整体财务状况，对预算进行合理调整和审批。在执行过程中，严格控制值班费用支出，确保不超出预算范围。

五、物资管理

（一）安保装备配备

根据安保工作的实际需求，为安保人员配备必要的装备和物资，如对讲机、手电筒、警棍、防护用具等。定期对装备进行检查和维护，确保其性能良好，能够正常使