- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
从吉利跨国并购看文化冲突与融合:挑战、策略与启示
一、引言
1.1研究背景与意义
在经济全球化的大背景下,跨国并购已然成为企业实现快速扩张、获取全球资源、提升国际竞争力的关键战略选择。随着全球经济一体化进程的不断加速,企业之间的跨国并购活动愈发频繁。据相关数据统计,近年来全球跨国并购的交易金额和数量都呈现出显著的增长态势,越来越多的企业希望通过跨国并购来实现资源整合、市场拓展和技术升级等目标。
然而,跨国并购并非一帆风顺,其中文化冲突是影响并购成败的核心因素之一。不同国家和地区的文化差异,包括价值观、管理理念、沟通方式、工作习惯等多个方面,往往会在并购后引发一系列的矛盾和冲突。这些文化冲突如
文档评论(0)