组长角色认知与胜任力提升训练.pdfVIP

班组长角色认知及胜任能力素质训练

【课程目标】

1.清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用

2.改善和训练班组长的心理行为方式

3.提升班组长的职业精神意识和执行能力

4.提升班组长现场改善能力、降低现场管理成本、提升现场管理效益

5.成为一名出色的班组长

【课程大纲】（3天）

一、班组长的职业角色分析与认知

1.管理者的心态决定职业观

2.管理者应具备的职业观和责任

3.珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石

二、班组长的岗位角色分析与认知

1.班组长岗位关系分析及在企业中的定位

2.班组长的角色及行为的分析与认知

3.班组长在企业中的地位与作用

4.班组长的职责

三、班组长履岗能力训炼

1.提高专业水平

如何处理解决班组生产中一般的技术问题；

对于较大问题，怎样正确做出判断并向上级或技术人员建议；

如何指导和培训员工。

2.加强自我管理

客观地认识自己、评价自己；

有明确的职业生涯规划，并为之做出坚持不懈的努力；

具有正确的角色意识，能履行自己的角色任务；

正确面对挫折、，保持乐观积极的工作心态；

怎样合理安排时间，有条不紊地安排工作和生活。

Teamleaderrolecognitionandcompetency

qualitytraining

【Course

Objectives】

1.Clearlyunderstandtherolepositioningandroleofthe

teamleaderintheenterprise2.Improveandtraintheteam

leader’spsychologicalbehavior3.Improvetheteamleader’s

professionalspiritawarenessandexecutionability4.I

mprovetheteamleader’son-siteimprovementability,reduce

on-sitemanagementcosts,andimproveon-sitemanagement

efficiency5.Becomeanexcellentteamleader

【CourseOutline】(3daysof

class)

1.Analysisandcognitionofteamleader’s

professionalrole

1.Themanagersmentalitydeterminesthe

professionaloutlook2.Theprofessionaloutlook

andresponsibilitiesthatmanagersshouldhave3.

Cherishthepresent,seizeopportunities,andlay

thefoundationforsuccess

2.Analysisandcognitionofteamleader’sjob

role

1.Analysisofthejobrelationshipween

teamleadersandtheirpositioninginthe

enterprise2.Analysisandcognitionofthe

roleandbehaviorofteamleaders3.The

statusandroleofteam