食品安全内审管理案例分析.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

食品安全内审管理案例分析

在当前复杂多变的市场环境下,食品安全已成为企业生存与发展的生命线。内部审核作为企业自我诊断、持续改进食品安全管理体系的关键环节,其有效性直接关系到体系的落地与产品质量的稳定。本文将通过一个虚构但基于常见行业实践的案例,深入剖析食品安全内审管理中可能遇到的问题、产生原因及应对策略,以期为业界同仁提供些许借鉴。

一、案例背景

本次案例的主体为一家中等规模的烘焙食品生产企业(下称“A企业”),主要生产面包、蛋糕及各类糕点,产品供应本地及周边城市的商超与连锁店。A企业已按照ISO22000标准建立并运行食品安全管理体系逾三年,并每年接受外部审核认证。为确保体系的持续有效,并为即将到来的换证审核做准备,A企业质量管理部门于近期组织了一次全面的内部审核。

二、内审策划与实施过程概述

A企业本次内审依据年度审核计划进行,审核组由质量管理部经理担任组长,抽调了生产、采购、仓储等部门的兼职内审员共三人组成。审核范围覆盖了从原辅料采购、生产加工、成品储存到销售发货的整个产品实现过程,以及与食品安全相关的管理职责、资源管理、HACCP计划的建立与实施等要素。审核前,审核组制定了详细的审核检查表,并对审核员进行了简短的培训,明确了审核准则和方法。审核实施为期两天,采用文件查阅、现场观察、员工访谈等方式进行。

三、内审发现与深度剖析

经过两天的细致审核,审核组共发现了8项不符合项,其中严重不符合项1项,一般不符合项7项,并识别出若干观察项。以下将选取几个具有代表性的问题进行深入分析。

(一)严重不符合项:HACCP计划中关键控制点监控失效

问题描述:在对烘焙车间的现场审核中发现,某类含奶油馅料的蛋糕,其冷藏储存环节作为HACCP计划中确定的关键控制点(CCP),监控要求为每4小时记录一次库温,确保温度控制在2-8℃。但审核员查阅过去一个月的监控记录时,发现连续一周的记录存在数据雷同现象,且有三天的记录显示库温曾短暂超出上限,但未记录任何纠偏措施。进一步访谈仓储管理员得知,由于近期冷库温控探头偶尔出现故障,实际温度波动较大,但为了“应付检查”,管理员有时会预估填写数据,且对于轻微超温情况,认为“问题不大”,未按规定启动纠偏。

原因分析:

1.管理层面:对HACCP计划的严肃性认识不足,未能有效监督CCP监控的执行情况。管理层可能过于侧重生产效率和成本控制,而对过程合规性的细节关注不够。

2.执行层面:员工食品安全意识淡薄,责任心不强,存在侥幸心理和应付心态。同时,对于设备故障的报告和维修流程可能不够畅通或响应不及时。

3.体系层面:监控记录的真实性核查机制缺失,纠偏措施的培训和演练不足,导致员工在遇到实际问题时不知所措或选择隐瞒。

(二)一般不符合项:原辅料供应商审核不充分

问题描述:审核员在查阅某批次小麦粉的供应商资质文件时,发现该供应商的最近一次现场审核报告已超过两年有效期,且其提供的第三方检测报告中,某项卫生指标的检测日期距送货日期已超过半年。采购部门解释称,该供应商合作多年,产品质量一直较为稳定,故放松了审核频次和对检测报告时效性的要求。

原因分析:

1.程序执行不到位:虽然体系文件中规定了对供应商的定期审核和资质更新要求,但在实际操作中未能严格遵守,反映出体系运行与实际操作存在“两张皮”现象。

2.风险意识不足:认为长期合作的供应商风险较低,忽视了其生产条件、管理水平可能发生的变化,以及原辅料本身质量波动的可能性。

3.资源或能力限制:采购部门可能因人员紧张或缺乏专业的审核能力,导致对供应商的管理精力投入不足。

(三)观察项:员工个人卫生习惯有待加强

问题描述:在生产车间现场观察时,审核员发现个别员工在进入洁净区前,手部消毒步骤不够规范,未按规定搓揉足够时间;另有员工在操作间隙,倚靠在未清洁的设备表面休息。

原因分析:

1.培训与监督不足:虽然有个人卫生操作规程,但日常培训可能流于形式,缺乏持续的现场监督和纠正。

2.企业文化建设:尚未形成人人重视食品安全、自觉遵守操作规程的良好氛围,部分员工对细节要求重视不够。

四、纠正与预防措施的制定与实施

针对上述内审发现,A企业管理层高度重视,立即组织相关部门召开了原因分析与改进会议,制定并实施了以下纠正与预防措施:

1.针对HACCP计划监控失效(严重不符合项):

*纠正措施:立即更换冷库温控探头,对近期该CCP的监控记录进行追溯核查,对已销售的相关产品启动风险评估;对仓储管理员进行严肃批评教育和重新培训,并调离关键岗位。

*预防措施:修订HACCP计划监控程序,增加记录的随机抽查与交叉验证机制;建立设备故障快速响应与维修流程,并将CCP监控的有效性纳入部门绩效考核;定期组织HACCP知识和纠偏演练培训,提升员工风险意识和应

文档评论(0)

jql8692 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档