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《组织架构设计》

【课程背景】

现代企业管理首先要进行顶层设计，而后从上到下进行组织化、标准化、系统化

流程体系设计，这样的管理是绝对有效，且符合现代管理理念的。企业的顶层设

计包括了组织的战略规划、组织架构、部门设置、工作分析、管理理念、企业文

化、权力关系等等，这就要求企业的高层管理者具有相当水准的管理经验，同时，

从事相关工作的人员要具有一定的专业能力和行为经验，如此才能建设一套真正

符合企业自身需求的流程体系。

可实际情况是，许多企业由于管理者缺乏管理经验、人力资源工作者不够专业，

造成企业顶层设计极为混乱，尤其是组织架构设计中存在较大问题，在实际咨询

管理中我们发现，组织架构中的部门名称和岗位名称过于随意，造成岗位与职责

不匹配，就如某些企业聘任一名财务总监，却做着财务经理的工作，而薪酬却发

着财务总监的工资，还有许多岗位职责混乱，表述不清，员工不知道应该做什么，

也不知道什么能做什么不能做，这就造成企业内部不断出现推诿、扯皮现象，使

得管理者极为头疼。

所以，一家企业想要快速发展，就必须打破自身存在的瓶颈，那首先重新评估内

部体系设计的合理性，找到存在的问题并加以解决，同时，管理者必须要明白时

刻需要提升自身能力的重要性，而从业人员的技术能力和行业经验也要迅速提升，

这样才能合适企业快速发展。

【课程收益】：

掌握组织架构设计的方法

掌握部门结构的设计方法

掌握部门职责的设计方法

【适合对象】：人力资源部工作人员；

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】：

一、组织架构的正确认知

1、什么是组织

2、什么是组织架构

3、组织的几种表现形式

1)有限责任公司；

2)子公司；

3)分公司；

4)连锁制；

5)事业部

4、组织架构设计存在的常见问题

1)国有企业存在的问题

2)民营企业存在的问题

二、组织架构设计所遵循的原则

1.管理幅度与管理层级适度原则

2.因人设岗与因事设岗的辩证使用原则

3.执行和监督分离原则

4.稳定性与兼顾性兼顾原则

5.职权与职责明确对等原则

6.分权与控制系统同步建设原则

7.统一指挥与双层领导的科学运用原则

三、组织架构设计步骤

1.组织架构设计的四个影响因素

1)企业环境

2)企业规模

3)企业战略目标

4)信息沟通

2.企业生命周期对组织架构的影响

1)初始阶段对组织架构的影响

2)高阶阶段对组织架构的影响

3)衰退阶段对组织架构的影响

3.组织架构设计的步骤

1)第一步：分析因素，选择最佳

2)第二步：划分部门

3)第三步：设计部门结构

4)第四步：根据变化，不断调整

四、组织架构设计模型

1.直线制组织架构设计

2.事业部制组织架构设计

3.矩阵式组织架构设计

4.模拟分权制组织架构设计

五、组织架构设计注意事项

1.图形表格要求；

2.岗位精确度要求；

3.岗位名称要求；

4.组织机构职能划分；

5.组织机构内权力归属；

6.组织架构修订时间要求；

7.双重管理的设置要求；

8.临时部门设置要求；

9.优秀组织架构图的条件；

六、部门结构设置方法

1.部门设置与整合的八项原则

1)目标导向原则

2)分工协作原则

3)权责对等原则

4)精干高效原则

5)动态适应原则

6)避免越级指挥原则

7)合理管理层级与幅度原则

8)统一指挥、多方参与原则

2.部门结构设计方法

1)按职能划分部门

2)按产品划分部门

3)按地区划分部门

4)按销售渠道划分部门

5)按项目划分部门

3.部门结构设置应注意的事项

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