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《时代》周刊发布的这个人工智能百人榜，不是一份简单的荣誉名单，它更像是一份全球AI版图的战略观察报告。美国的影响力一骑绝尘，而入选的中国的这四位管理者，年龄跨度从七十多岁到三十多岁，所处的行业也横跨通信、大模型、机器人和自动驾驶等领域。
今天我们超越这些表面信息，深入他们的管理实践，会发现，他们四个人身上都带着一套独特且高度一致的管理逻辑——慢思考，快行动。
我认为，它是一种深植于中国商业文化土壤、又高度适应AI时代技术特性的独特管理模式。它既有中国传统文化中“十年磨一剑”的耐心和定力，又有现代商业世界里“天下武功，唯快不破”的执行效率。它值得所有身处变革中的管理者，去深入剖析和借鉴。
一、榜单上的四名中国人，代表着四种实践
在深入剖析他们的管理逻辑之前，我们先来看看这四位入选者，他们分别代表了中国AI发展的四个独特维度。
任正非，作为华为的创始人，他入选的理由在于华为在AI芯片和全栈AI领域的战略布局。年逾七旬的他，代表了中国企业在AI领域的宏大叙事和长期主义。他所领导的华为，早在2009年就启动了昇腾芯片的研发，那是一个连“AI”概念都还不普及的年代。华为的AI实践，不是一个跟随潮流的战术选择，而是一个深思熟虑的战略布局。
梁文锋，DeepSeek的创始人，则代表了中国AI领域的新生力量。他的团队以惊人的速度，在短短20天内就让DeepSeek大模型获得了全球3000万日活用户。这背后，是年轻一代管理者对技术趋势的敏锐洞察和对市场机会的极致把握。
王兴兴，宇树科技的创始人，他的入选证明了中国在AI硬件领域的崛起。宇树科技专注于四足机器人，这是一家将高精尖技术与商业化落地完美结合的公司。年营收已达10亿，并计划上市，这本身就是对中国硬科技创业者最好的注脚。
彭军，小马智行的创始人，他所专注的L4级自动驾驶技术，代表了AI在交通领域的未来。L4自动驾驶需要巨量的资金、漫长的研发周期和严格的监管。彭军的入选，也从侧面印证了中国在无人驾驶领域的全球领先地位。
这四个人，任正非代表战略，梁文峰代表速度，王兴兴代表硬科技，彭军代表未来。我认为，这才是他们的入选影响力100人名单的基本理由。
他们的共同之处在于，其成功都不是靠简单地复制和模仿，而是通过一种独特的管理节奏，把技术积累和市场爆发有机地结合在一起。
二、共同特点：慢思考，快行动
这套“慢思考，快行动”的管理逻辑，在任正非和梁文锋身上体现得尤为明显，但实际上，它也贯穿在王兴兴和彭军的实践中。
我们先看任正非的管理实践。华为做AI不是跟风，而是早在2009年就开始布局昇腾芯片。这个项目投入了长达10年时间和数百亿资金，期间没有什么声响，甚至在外界看来，这笔投入似乎遥遥无期。
然而，一旦华为的AI产品正式决定推向市场，其执行速度令人瞠目结舌：从立项到上市，只用了短短3个月；从测试到量产，只用了1个月。这正是典型的“慢思考，快行动”。在战略层面，华为秉持着极度的耐心和远见，不急于抢占热点，而是静待时机；但在执行层面，一旦方向确定，华为的组织机器就会以最快、最有效率的方式全速运转，确保每一次出击都能快、准、狠。
再来看梁文锋的管理实践。DeepSeek也是如此。在大模型领域竞争最火热的2022-2023年，梁文锋和他的团队选择埋头做技术，不追风口，甚至在很长一段时间里保持沉默。团队花了3年时间，在核心技术上进行深度积累，优化算法，打磨产品。
这种“慢思考”，让他们拥有了坚实的技术护城河。
当产品正式上线后，他们的执行密度和速度令人咋舌：在短短20天内，团队连续更新了50多个版本，几乎是每隔几小时就有一个小版本更新，团队更是24小时轮班进行优化和迭代。最终，他们凭借这种极致的“快行动”，在竞争红海中杀出一条血路，20天内就获得全球3000万日活用户，成为现象级产品。
这种逻辑同样体现在王兴兴和彭军身上。宇树科技的四足机器人，不是一夜之间就能制造出来的。它需要对材料、结构、控制算法进行长期的研发和测试。而小马智行的L4级自动驾驶技术，更是需要数年甚至十多年的技术积累，才能在安全和可靠性上获得突破。然而，当这些技术一旦成熟，他们的商业化速度却快得惊人。
宇树科技能够迅速将其技术转化为商业产品，并在短短几年内实现年营收10亿元；小马智行则快速与车企、出行平台合作，将技术落地为可运营的服务。他们都遵循着同样的节奏：技术上长期深耕，商业上快速转化。
三、为什么这套管理逻辑在AI时代特别有效
这套“慢思考，快行动”的管理逻辑，并非是凭空产生的，它与AI这个行业的底层技术特点和竞争环境高度契合。
1.AI的技术特点决定了管理方式
AI与传统的互联网产品有着本质的不同。传统的互联网产品，比如一个社交APP，可以先做一个MVP（最小可行产品），然后通过快速迭代来优化用户体验。但AI产品的核心是算法和模型
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