物流供应链管理(含冷链管理)(2天)(医药).pdfVIP

《医药业物流供应链运营管理（含冷链）》

主讲：李文发

一、【课程背景】

随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业销售运营规

划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速

发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企

业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，

物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供

应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

李老师多年为医药行业进行咨询和培训,如山西振东制药集团、北京药业集团、云南白

药、石家庄以岭药业，上海药业股份、哈尔滨哈药集团、河南仲景药业等公司生产制造

和供应链部门进行培训，积累了医药业物流供应链管理（含冷链管理）的丰富的经验与

大家分享。

二、【培训对象】

战略策划、业务营销、企业生产、品质、销售预测、生产、仓库运输、采购、物流

等各部门的业务领导和骨干成员等。

三、【课程特点及受益】

1、了解传统的企业供应链管理运作模式存在哪些问题

2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

3、掌握企业运营管理面临的新挑战

4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求

5、了解新环境下销售运营和供应链策略

6、了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

7、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

8、了解并掌握供应链模式下管理战略、流程及方法与技巧

9、降低企业库存，增加企业市场柔性，增加流动资金

10、了解其他企业供应链管理成功的案例

11、物流运营策划与供应链系统转变合理性建议

四、【授课方式与特点】

（一）培训方式：

1、讲师激情、精彩演讲占30%

2、案例分析实例分析占40%

3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%

4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%

5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%

（二）课程特色

l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高：运营及供应链管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技

能

3、寓教于练：企业实际运营供应链集成服务案例分析，您的困惑得到解答

五、【培训时间】2天

六、【课程大纲】

第01部分：从传统管理模式向供应链服务管理模式转变（重点讲优秀供应链服务企业

案例分析和研究）

一、企业竞争环境造就集成供应链服务模式

1、当今行业竞争环境呈现的特点

2、传统的企业管理运作模式存在的问题

3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存

（1）完善的管理体制

（2）快速的市场反应机制

（3）供应链的协同作战(SCM，SCC)

4、综合案例分析：山西振东制药集团公司供应链服务管理的变革带来的巨大业绩

二、物流整合和供应链发展过程

1、物流的整合及供应链的发展

2、供应链网链结构示意图

3、供应链的类型、特征与形式

4、综合案例分析：哈尔滨哈药集团公司冷链供应链结构管理模式分析研究

三、供应链管理的内容和竞争要素

1、供应链管理的重要性及主要内容

2、供应链管理的模式与实施原则

3、综合沙盘演练（分组讨论，分析点评）：如果实现供应链服务管理的原则，你的思

路是什么？

4、供应链服务管理运作方式

5、综合沙盘演练（分组讨论，分析点评）：如果应对牛鞭效应的问题？

6、综合案例分析：中国香港知名供应链服务企业——全球集采，整合资源模式分析研

究

7、冷链供应链管理的核心竞争要素

（1）IT平台（电子商务平台）

（2）温控物流配送和仓储系统

（3）温控加工管理系统

（4）市场信息沟通和反馈系统

（5）供应链金融系统

（6）国际贸易平台打造

8、角色扮演分组讨论：如何实现供应链管理的核心要素，列举你的策略重点

四、冷链供应链管理要解决的问题

1、冷链供应链管理难点在哪里

2、冷链供应链管理要解决的关键问题

3、供应链管理的精髓

（1）对价值链进行分解

（2）增值服务的策略和管理

4、供应链服务管理的整合

（1）内部整合

（2）外部整合

5、角色扮演分组讨论：企业在供应链服务管理过程中存在哪些风险？试一一列举，并

谈谈你的对应策略

6、综合案例分析：世界500强集团供应链服务管理转型的优势和风险分析研