考核晋升管理制度.pdfVIP

1目的

1.1通过考核、考评，充分调动全体员工的主动性和积极性，考核考评结果作为

员工晋升的依据；

1.2营造公平、公正、公开的竞争机制，指导员工个人职业规划，实现个人发展。

1.3明确公司“选人、用人、留人”的人才策略。

2适用范围

公司所有员工。

3原则

制度公平、考核公正、信息公开，能者上，平者让，庸者下。

4内容

4.1月度考核

月度考核是围绕公司年度计划制定的考核办法，每月按照工程进度发放相应

比例的绩效工资，体现多劳多得；为确保进度，另外签订责任状，完成计划目标

可发一定奖金，具体方案见《电站建设激励方案》，另外各部门日常工作实行百

分制考核。

4.2跟踪项考核

对公司办公会、项目协调会提出的重点问题进行跟踪考核，列入跟踪考核的

项目，要确定责任人、完成时间、奖金基数和延误每天扣款额，具体方案参见《重

要跟踪项考核表》。

4.3成果评审

4.3.1技术成果评审

为激励技术人员的创造性，公司每季度进行一次技术成果评审，除按获奖等

级发放奖金、证书外，将来还要作为技术职务评审的重要依据，具体见《技术促

进管理办法》。

4.3.2管理成果评审

为了提高公司经济效益，降低管理成本，持续改善管理水平，提升公司竞争

力，公司每年进行一次管理成果评审，具体办法见《管理成果评审办法》。

4.4评先活动

对于无缘参与技术、管理创新活动的员工，为调动他们的工作激情，开展月

度评先活动，对工作积极、认真负责、任劳任怨、成绩突出的员工予以评先，除

发放一定奖金外(100-300元)，年度累计先进次数还要作为员工年度先进及晋升

的重要依据，具体办法见《月度先进员工评选办法》。

4.5干部考评

公司各级领导均实行聘任制，聘任期为一年，年底实行360度考评，根据考

评结果确定是否续聘或工资上下浮动，具体办法见《经理考评办法》、《主管主办

考评办法》。

4.6职务晋升

公司职务分两类，一类是管理职务，分为主办、主管、副经理、经理、副总

等，一类是技术职务，分为助工、工程师、资深工程师、高工等。

管理职务实行竞聘制，具体内容见《管理职务竞聘办法》。。

技术职务实行评审制，具体内容见《技术职务评审办法》。

4.7选聘办法

对于公司聘用的短期合同制员工，根据月度先进情况、日常工作表现，结合

公司发展，选聘一定比例员工为公司长期合同制员工。

5引用

5.1《电站建设激励方案》；

5.2《重要跟踪项考核表》；

5.3《技术促进管理办法》、《管理成果评审办法》；

5.4《月度先进员工评选办法》；

5.5《经理考评办法》、《主管主办考评办法》；

5.6《技术职务评审办法》、《管理职务竞聘办法》。

拟制:审核:批准:

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