生产管理考试题及答案.docVIP

生产管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产过程的核心是（）

A.产品B.生产活动C.生产工艺

2.大量生产类型的特点不包括（）

A.品种少B.产量大C.设备专用性低

3.生产计划的主要指标不包括（）

A.产品品种B.产品质量C.员工福利

4.以下属于生产现场5S管理内容的是（）

A.整理B.节约C.安全

5.生产调度工作的原则不包括（）

A.计划性B.随意性C.集中性

6.产品生产周期是指（）

A.从原材料投入到成品产出的全部时间

B.产品销售时间

C.产品设计时间

7.设备综合管理的目标是（）

A.设备寿命周期费用最高

B.设备寿命周期费用最低

C.设备维修成本最高

8.生产布局的基本类型不包括（）

A.工艺专业化布局

B.产品专业化布局

C.人员专业化布局

9.物料需求计划的英文缩写是（）

A.MRPB.ERPC.JIT

10.准时化生产的核心是（）

A.消除浪费B.增加库存C.提高产量

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产管理的主要内容包括（）

A.生产计划B.生产组织C.生产控制

2.生产过程的构成要素有（）

A.劳动者B.劳动资料C.劳动对象

3.影响生产能力的因素有（）

A.固定资产的数量

B.固定资产的工作时间

C.固定资产的生产效率

4.生产计划指标体系包含（）

A.产品品种指标

B.产品产量指标

C.产品产值指标

5.库存的作用有（）

A.保证生产连续性

B.应对不确定性

C.提高成本

6.质量管理常用的工具方法有（）

A.排列图B.因果图C.直方图

7.设备管理的主要内容有（）

A.设备的选择与评价

B.设备的使用与维护

C.设备的更新改造

8.生产布局的原则包括（）

A.工艺原则B.经济原则C.安全与环保原则

9.物料需求计划的输入信息有（）

A.主生产计划

B.物料清单

C.库存信息

10.精益生产的特点有（）

A.拉动式生产

B.团队工作法

C.并行工程

三、判断题（每题2分，共10题）

1.生产管理只关注生产过程，不涉及其他环节。（）

2.单件生产类型的生产效率通常较高。（）

3.生产能力是固定不变的，不受外部因素影响。（）

4.生产计划的制定不需要考虑市场需求。（）

5.5S管理的最终目标是提高工作效率和产品质量。（）

6.库存越多，越能保证企业生产顺利进行。（）

7.全面质量管理只需要关注产品质量。（）

8.设备使用时间越长越好。（）

9.工艺专业化布局适合于大量大批生产。（）

10.准时化生产就是要追求零库存。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产管理的目标。

答：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务，包括提高生产率、降低成本、保证质量、按时交货、适应市场变化等。

2.简述生产过程组织的要求。

答：连续性，生产过程各环节紧密衔接；平行性，不同工序尽可能平行作业；比例性，各环节生产能力保持合理比例；均衡性，生产过程节奏均匀；适应性，能适应市场变化。

3.简述生产计划编制的步骤。

答：调查研究，收集资料；统筹安排，初步提出生产计划指标；综合平衡，确定生产计划指标；审批下达生产计划。

4.简述质量管理的发展阶段。

答：质量检验阶段，主要靠事后检验把关；统计质量控制阶段，运用统计方法预防不合格品；全面质量管理阶段，全员、全过程、全企业参与质量管理。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何在企业中有效实施5S管理。

答：首先要做好宣传培训，让员工了解5S内涵。制定明确标准和考核制度，划分责任区域。领导带头，全员参与，持续监督检查，定期评比奖惩，不断巩固成果。

2.讨论设备管理对企业生产的重要性。

答：设备正常运行是生产连续性的保障，可减少故障停机损失。良好的设备管理能提高产品质量，降低维修成本，延长设备使用寿命，增强企业竞争力，是生产稳定进行的基础。

3.讨论生产布局对企业生产效率的影响。

答：合理的生产布局可减少物料搬运距离和时间，提高物流效率。按工艺或产品专业化布局，能提高设备利用率和生产协作效率，优化工作流程，从而提升整体生产效率。

4.讨论精益生产在企业应用中的难点与对策。

答：难点在于员工观念转变难、供应链协同困难等。对策是加强培训，改变员工思想；与供应商建立长