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建设项目监理工作规划书

一、总则

1.1编制目的

为确保本建设项目能够按照合同约定的质量、进度、投资目标顺利实施，规范监理工作行为，明确监理工作范围、内容、程序和方法，充分发挥监理的监督、控制、协调作用，保障工程建设的合法性、科学性和经济性，特编制本监理工作规划书。本规划书旨在为本项目监理机构提供全面的工作指导，同时也作为建设单位了解监理工作、进行沟通协调的重要依据。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、政策及规定：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程：涵盖工程勘察、设计、施工、验收等各个环节的技术标准。

3.建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》及其附件。

4.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及其附件，以及与工程建设相关的其他各类合同文件。

5.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关的技术资料。

6.建设单位的项目管理规划、招标文件、答疑文件及其他相关指令性文件。

7.监理单位的质量管理体系文件、监理工作手册及相关管理制度。

1.3适用范围

本规划书适用于[项目名称]工程的施工阶段及保修期阶段的监理工作。凡参与本项目监理工作的所有监理人员均应严格遵守本规划书的规定。

1.4监理工作指导思想与原则

1.守法、诚信、公正、科学：严格遵守国家法律法规及合同约定，恪守职业道德，秉持公正立场，运用科学的方法和专业的知识开展监理工作。

2.质量第一、安全为本：将工程质量和施工安全置于监理工作的首位，采取有效措施确保工程质量达到合同要求，杜绝安全事故发生。

3.预防为主、动态控制：坚持事前控制、事中控制与事后控制相结合，重点加强事前预防和过程动态监控，及时发现和解决问题。

4.主动控制、科学决策：运用规划、控制、协调的基本方法，主动开展工作，基于充分的事实和数据进行科学决策。

5.严格监理、热情服务：在坚持原则、严格履行监理职责的同时，积极为建设单位和施工单位提供必要的技术支持和协调服务，共同推进项目顺利实施。

二、项目概况

2.1项目名称

[项目具体名称]

2.2项目地点

[项目具体建设地点]

2.3建设单位

[建设单位全称]

2.4设计单位

[设计单位全称]

2.5施工单位

[施工单位全称]

2.6项目主要功能及建设规模

[简要描述项目的主要使用功能，如住宅、商业、办公、工业厂房等；建设规模可包括总建筑面积、占地面积、层数、结构类型等关键指标。]

2.7主要技术特点与难点

[分析本项目在结构、建筑、机电、装饰等方面的主要技术特点，以及在施工组织、技术工艺、资源调配、安全管理等方面可能存在的难点和挑战。例如：深基坑支护、大跨度钢结构安装、复杂机电系统集成、绿色建筑技术应用等。]

三、监理工作范围与目标

3.1监理工作范围

根据监理合同约定，本项目监理工作范围包括：

1.施工阶段全过程监理：涵盖从施工准备阶段、地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水及供暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程等直至工程竣工验收合格的全过程监理。

2.安全生产监理：对施工过程中的安全生产管理进行监督。

3.合同管理：协助建设单位进行合同履行过程中的管理与协调。

4.信息管理：负责监理工作相关信息的收集、整理、归档。

5.组织协调：协调参与工程建设各方之间的关系。

6.保修期监理：根据合同约定，对工程保修期内出现的质量缺陷进行检查和监督施工单位进行修复。

3.2监理工作目标

1.质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范、标准的要求，工程一次验收合格，争创[可根据项目情况填写，如“优良工程”、“省市级优质工程”等]。

2.进度目标：监督施工单位按照施工合同约定的工期计划组织施工，确保工程按期竣工验收并交付使用。

3.造价目标：通过有效的投资控制措施，协助建设单位将工程实际造价控制在批准的概算及合同造价范围内。

4.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在[相关规定允许范围内]，争创“安全文明标准化工地”。

5.合同管理目标：确保工程建设合同得到全面、严格、公正的履行，减少合同纠纷。

6.信息管理目标：确保监理信息及时、准确、完整，资料归档规范、齐全。

四、监理组织

4.1项目监理机构设置

根据本项目的规模、特点和监理工作需求，设立[项目名称]项目监理部，实行总监理工程师负责制。监理部将根据工程进展情况，合理配备各专业监理工程师及监理员