某镇街道基础设施工程施工组织设计.docVIP

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第一章综合说明

一、工程概况

工程名称：XX市XX镇街道基础设施工程

建设地点：

建设单位：

质量目标：达到国家质量验收规范合格标准

施工范围：图纸及工程量清单中规定的排水管道及相应的附属工程。

计划工期：80个日历天(自开工令下达至竣工验收交付)拟定开工日期2012年4月5日

拟定竣工日期2012年6月24日

二、工程简介

本工程位于XX市XX镇内。

排水工程：本工程范围为4700M排水管道铺设。设计内容为工程范围内的雨、污水管道设计。

街道辅助设施：本工程范围为14100M2人行道铺设。

三、结构形式

1、人行道路面结构

6cm彩色花砖+3cm水泥砂浆（1：3）+10cmC15砼垫层，总厚度为19cm。人行道花砖抗压强度≥35MPa。

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彩色花砖

3cm厚水泥砂浆

10cm厚C15砼垫层

人行道铺设结构面

四、主要工程数量

1、排水工程：

序号

序号

1

2

3

4

5

6

项目名称

一、雨水管道

φ300承插口钢筋砼管

Φ800承插口钢筋砼管

砌筑乙型(Φ1250)直线检查井

乙型(Φ1250)四通交汇检查井

砌筑雨水进水井，单箅收水井

计量单位

m

m座座座

工程量

360

4700

45

45

180

2、人行道块料铺设：

序号

序号

2

19

21

22

23

项目名称

基础C15砼垫层

安砌侧石（15*30*100m）

现浇C30混凝土平石

6cm厚彩色花砖铺设

10cm厚C15砼垫层（人行道）

计量单位

M2

m

mm2m2

工程量

14000

9000

2135

14000

14000

3

五、施工组织结构设置

本工程将根据本项目的特点选派经验丰富、科学务实的管理人员和技术人员成立项目经理部。项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，项目安全副经理1名，项目总工程师1名。项目经理部内设施工技术部、中心实验室、安质检查部、物资设备部、计划财务部、综合办公室六个部门负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。

组织结构框图

苏巷镇基础设施工程项目经理部

项目经理

施工技术部中心试验室安质

施工技术部

中心试验室

安质检查部

物资设备部

计划财务部

综合办公室

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第二章施工现场平面布置

一、施工总平面布置原则

为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：

①尽量节约施工用地，减少临建设施。

②减少场内运输，特别是减少二次倒运。

③平面交通上，避免与其它单位相互干扰。

④施工工总平面布置应符合环境保护及安全技术要求，并满足施工防火要求。

二、施工场地布置

根据工程布局和现场特点，项目经理部设在交通便利，利于每一个施工现场汇报情况的地点。

三、主要临时设施安排

①施工用电

生产及生活用电考虑从沿线电网中就近接入。

②施工用水

生产及生活用水来自附近自来水。

③工地通信

经理部配程控电话两部，传真机一台，施工现场用手机及对讲机做通信联络工具，确保业主及监理指令及时接收和执行以及施工现场的沟通。

④施工道路

本工程使用XX至女山湖的主干道及自铺些道路。

四、施工总平面布置图（见表4）

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第三章劳动力计划

一、人员动员周期及进场方法

①人员动员周期

⑴若我公司中标，我们将利用5天时间进行施工总动员，主要内容：介绍本工程的基本情况及建设意义。讲述本工程的施工概况及工程特点、施工总体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求，做好设备调遣准备工作。

⑵先遣人员将在接到中标通知书后10日内到场，进场后立即开始场地清理，按照设计征地范围清理障碍物，积极配合业主进行拆迁工作；修建临时房屋、接通水电、并联系购买材料等，为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好地方关系。后期主要施工人员将接到中标通知书后14日内到场，并尽快展开工作面。

②人员进场方法

根据施工进度和业主要求，人员分期分批进入现场，项目经理部对本合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。第一批施工人员在接到中标通知书后10日内进驻现场，这批人员采用陆路运输的方式运至施工现场。第二批施工人员及设备在接到中标通知书后14天内陆续进场。

二、劳动力计划（见表2）

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第四章工程施工进度计划和保障措施

一、施工进度计划编制依据

①本标段设计总工期。

②图纸提供的各单位工程实物量。

③考虑雨季、炎热季节及材料供应等不利因素带来的