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中小企业薪酬管理问题研究—以A海产零售公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u1632一、相关理论基础 1

19783（一）薪酬管理的内涵 1

14381（二）薪酬管理的特殊性 1

23070（三）薪酬管理的原则 2

10257（四）薪酬管理的理论基础 2

204351.人力资本理论 2

237852.激励理论 2

156223.战略薪酬理论 3

2365二、中小企业薪酬管理的现状分析——以A公司为例 3

5858（一）A公司概况 3

12106（二）薪酬管理的现状 3

6523（三）薪酬体系调查结果分析 5

67451.薪酬满意度调查 5

31682.薪酬结构调查 6

326673.薪酬水平调查 6

52264.薪酬公平性调查 6

274345.薪酬激励性调查 7

177426.员工离职与薪酬管理的关联调查 7

486三、A公司薪酬管理存在的问题 8

30850（一）企业内部管理制度缺失 8

10040（二）薪酬体系缺乏公平性 8

23657（三）薪酬结构缺乏激励性 9

19980（四）薪酬体系缺乏有效的绩效考核制度作支撑 9

1522四、A公司薪酬管理的对策 9

13952（一）建立科学的职位评价体系 9

24582（二）提高薪酬分配的公平性 10

9748（三）做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系 10

28532（四）建立科学的绩效考核体系 11

22121五、结束语 12

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[摘要]中国企业在经济一体化进程中面临的日益激烈的市场竞争，给企业的薪酬管理带来了严峻挑战。薪酬管理制度是一个企业长期计划和科学决策的重要组成部分。在优化资源配置、调动员工积极性、吸引优秀人才等方面做了大量工作。中国企业需要认清自己的不足，从企业战略、企业文化、企业设计等方面考虑自身发展环境，创造附加值。面对这些挑战，企业有必要主动求变，抓住市场变化过程中稍纵即逝的机遇，结合企业实际情况，聚焦发展重点，找到发展漏洞，整合资源，提高整体竞争力。对此，本文将以A公司作为研究案例，从薪酬管理理论的角度出发，聚焦薪酬管理这一细节工作，分多个章节，对A公司薪酬管理的现状、问题及对策进行详细的研究，希望研究的相关成果对有关企业在加强薪酬管理体系的健全和完善工作上有一定的参考、借鉴意义。

[关键词]薪酬；激励；管理体系

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随着知识经济的来临，以及全球一体化进程的加快，国外公司的大量涌入中国，使得国内的企业间的竞争更加激烈。其任务就是加强自身企业的人才竞赛，在一定的过程中，企业必须通过多种方式吸引和引进相关人才，同时还要防止现场人才流失。但是，要想留住人才，在这一点上，公司必须提供公平、具有竞争性的薪资待遇，并引入一套科学、合理的工作考核制度和业绩考核制度。从很多角度来说，这都是对人才的需求。企业薪酬制度的健全与否直接关系到企业的整体素质和企业的竞争能力，因此企业必须建立起科学、公正的薪酬制度。然而，从中国企业的实际情况来看，许多企业还存在着观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评估制度不健全等诸多问题。由于上述问题，导致企业的薪资水平下降，致使大量的雇员离职，从而造成企业的人才流失和企业的财务成本下降。所以，强化工资的治理是当务之急。A公司是我国中小企业的代表，其员工的工资管理问题比较突出，难以维持其在人才市场上的竞争力，且存在着大量的人才外流问题。

一、相关理论基础

（一）薪酬管理的内涵

工资管理是一种企业的发展策略，在支付员工工资、报酬的原则指导下，在薪酬分配策略、组织架构等方面，都具有很大的作用。在此基础上，本篇论文提出了基于公司整体发展规划的相应工资指标，满足职工需求的同时，使其更好地为成为约束力。薪资结构是评价管理者的工作是否达标的重要指标，也是员工工资构成及其比例的重要管理方法。薪酬的组合是多样化的，每个公司根据不同的经营情况会设定不同的薪酬组合，不管怎样组合，基础工资作为固定工资是不能随意更改的。除此之外还有绩效工资，根据职称还可以划分不同的工资等级，还有平时的全勤奖，餐费补贴等，都包含在薪资构成里面。所以薪资管理也是一个相对复杂的工作，它是指从制定薪酬制度到最后将薪资发放到每一位员工手上的全过程。

（二）薪酬管理的特殊性

薪酬的制定与企业的核心利益息息相关，也与企业的人力资本策略联系密切。所以，相对于员工的招聘、训练，工资的管理可以从以下三个层面进行：（1）敏感性。工资的制定不仅关系到个人的福利和个人的生存品质，更是衡量每位雇员的工作能力和技术水准的一个主要指标。(2)优待。我国目