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责任认定责任书

一、责任认定背景概述

在[具体项目名称]推进过程中，由于涉及多环节操作、多主体参与，近期出现了一系列影响项目进度与质量的问题。为明确各参与方在事件中的责任，保障项目后续顺利进行，特开展本次责任认定工作。该项目旨在达成[明确项目目标]，涉及[列举主要参与主体，如部门A、部门B、合作单位C等]等多个主体，涵盖[简要说明项目主要工作内容，如方案设计、物资采购、施工建设等]等主要工作内容。

二、事件详细情况描述

（一）事件起始与发展

[具体日期]，项目启动初期，各参与方按照既定计划开始推进工作。在[具体阶段]，部门A负责的[具体工作内容1]本应按时完成交付，以为后续工作提供基础。然而，直至[超期日期]，该工作仍未交付，导致部门B无法按时开展基于此的[具体工作内容2]。部门B多次与部门A沟通协调，要求其加快进度，但部门A未能给出明确的交付时间。

随着时间推移，项目进入[下一阶段]，合作单位C负责的物资采购工作出现问题。原本约定[物资规格、数量等要求]的物资，实际到货时出现[具体问题，如规格不符、数量短缺等]情况。这一问题直接影响了施工建设环节的正常进行，导致施工进度受阻，且已完成部分存在质量隐患。

（二）事件造成的影响

1.项目进度方面

由于部门A工作延误以及合作单位C物资采购问题，整个项目进度严重滞后。原计划[项目整体完成时间]完成的项目，预计将推迟[具体推迟时长]。这不仅影响了项目的交付时间，还可能导致与外部客户的合作出现违约风险，给公司带来潜在的经济损失。

2.项目质量方面

合作单位C提供的不符合要求的物资，使得已完成的部分工程存在质量问题。如[列举具体质量问题表现，如结构不稳定、性能不达标等]，需要进行返工处理，这不仅增加了项目成本，还可能对项目的整体质量和安全性产生长期影响。

3.团队协作与沟通方面

事件发生后，各参与方之间的沟通出现障碍，相互指责、推诿责任的情况时有发生。部门A认为部门B对工作要求不明确，导致其工作方向出现偏差；合作单位C则将物资问题归咎于供应商，认为自身已尽力协调。这种不和谐的团队氛围严重影响了工作效率，也对项目的顺利推进造成了负面影响。

三、责任认定原则

（一）事实依据原则

责任认定以实际发生的事实为依据，通过对事件过程中的各种证据，如工作记录、沟通邮件、会议纪要等进行全面、客观的分析，确保责任认定的真实性和可靠性。

（二）因果关系原则

明确各参与方的行为与事件结果之间的因果关系。只有当参与方的行为直接或间接地导致了事件的发生或恶化时，才认定其承担相应责任。

（三）职责匹配原则

根据各参与方在项目中的职责和分工，确定其应承担的责任范围。各参与方应在其职责范围内履行相应的义务，若未能履行或履行不当，则需承担相应责任。

（四）公平公正原则

在责任认定过程中，保持公平公正的态度，不偏袒任何一方。对所有参与方一视同仁，根据其行为的性质和后果进行客观评价。

四、各参与方责任认定情况

（一）部门A责任认定

1.责任事实

部门A在负责的[具体工作内容1]中，未能按照项目计划按时完成工作。其原因主要包括：一是内部人员安排不合理，关键岗位人员临时变动，导致工作交接不畅；二是工作进度管理不善，缺乏有效的监督和反馈机制，未能及时发现和解决工作中出现的问题。

2.责任程度

部门A对项目进度延误承担主要责任。其工作延误直接导致了后续工作无法按时开展，对整个项目进度产生了重大影响。根据因果关系原则，其行为与项目进度滞后之间存在直接的因果关系。

3.应承担的责任

-经济责任：承担因工作延误导致的部分额外成本，如后续工作加急费用、可能的违约赔偿费用等，具体金额根据实际损失情况进行核算。

-管理责任：对部门内部的人员安排和工作进度管理进行整改，建立健全有效的人员调配和进度监督机制，避免类似问题再次发生。部门负责人应向项目团队作出深刻检讨，并制定详细的整改计划。

（二）合作单位C责任认定

1.责任事实

合作单位C在物资采购过程中，未能严格按照合同要求进行物资采购和质量检验。对供应商的考察不够充分，导致采购的物资存在严重质量问题。在物资到货后，也未能及时发现问题并采取有效措施进行处理。

2.责任程度

合作单位C对项目质量问题和进度延误承担主要责任。其提供的不符合要求的物资直接导致了工程质量问题和施工进度受阻，对项目的整体推进造成了严重影响。

3.应承担的责任

-经济责任：承担因物资问题导致的返工成本、物资更换费用以及对项目进度延误造成的部分损失。具体赔偿金额根据双方签订的合同条款和实际损失情况进行确定。

-合同责任：按照合同约定承担违约责任，如支付违约金等。同时，合作单位C应加强对供应商的