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研发管理流程规范

目的为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。

规范开发流程的意义质量保证产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。协调一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。计划产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。管理产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。提高应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。

01新产品开发流程02变更管理03各部门工作职责04控制管理05各阶段输出文件目录CONTENTS

新产品开发流程

启动计划系统/概要设计细节/样件设计实施收尾新产品开发流程

项目启动阶段内容说明：根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源；对项目可行性进行分析、评估；形成项目立项报告；成立项目小组；输出资料：产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、设计开发方案

项目启动阶段—流程图流程输入信息输出文件责任部门/人产品开发需求（来源）可行性分析、评估开发确认停止开发NOYES编制立项报告成立项目小组产品名称、产品开发需求、产品市场情况《产品开发需求建议表》销售部、研发部产品基本信息、产品规格分析、产品方案建议、经济效益等《可行性分析报告》/《会议纪要》决策层、研发部、销售部工作概述、背景、关键技术、期望收益、资源需求、开发周期《设计开发方案》项目经理通报小组成员构成、明确小组各成员职责、介绍项目情况；召开第一次小组会议项目组《项目计划书》决策层

立项管理目的主要目的：通过规范化的流程，判定并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供适合的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利润的立项建议，避免浪费人力、资金、时间。流程图业务需求研究可行性研究立项产品开发需求建议表行性分析报告（会议纪要）设计开发方案

项目计划阶段内容说明：1、明确项目范围目标，识别项目开发过程中各类活动和任务，标识出关键路径2、定义项目阶段及里程碑节点3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度；4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》6、组织评审输出资料：一页纸项目管理表（OPPM）、APQP进度计划表、项目计划评审报告

项目计划阶段—流程图流程输入信息输出文件责任部门/人项目计划计划评审修改NOYES结束1、明确范围目标，识别项目各类活动和任务，标识出关键路径；2、定义项目阶段及里程碑节点；3、识别各阶段需要输出的工作产品；4、识别并分配资源并安排时间进度；召开第二次小组会议《一页纸项目管理表》《APQP进度计划表》项目组《一页纸项目管理表》《APQP进度计划表》《项目计划评审报告》决策层、研发部、相关部门

计划制定流程图确定项目目标和战略方针制定项目的具体结构和相关的工作内容确定各项工作的顺序测算各项跟踪所需的时间和费用整体总结项目计划状况根据项目的资源状况协调项目进度表根据项目成本和技术状况制定正式的项目计划表项目经理

项目系统/概要设计阶段内容说明：1、设计和开发输入，内容包括：①产品主要功能及性能要求；②以前类似设计提供的适用信息；③组织承诺实施的标准和行业规则；④适用的法律、法规要求；⑤由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。2、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分；系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定。3、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版BOM。4、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。5、系统设计评审输出资料:设计开发输入清单；产品结构设计效果图；机械概要设计说明书（含计划）；电气/软件概要设计说明书（含计划）；最终装配过程的基本流程图；初始BOM；检量具及测试设