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人力资源管理专业能力分级体系与薪酬设计研究

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.4研究框架与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

二、人力资源管理专业能力的识别与模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1人力资源管理核心职能界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1.1人事管理职能的传承与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1.2战略管理在人力资源领域的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2人力资源管理专业能力的维度划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2.1专业知识体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2.2技能水平的层次划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.3个体特质的软性要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3人力资源管理专业能力模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.1能力指标的选取与权重分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.3.2能力等级的划分与界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.3能力模型的验证与修正．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

三、企业级人力资源管理专业能力分级体系设计．．．．．．．．．．．．．．．45

3.1不同层级岗位能力需求特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.2分级体系设计原则与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.1动态性与前瞻性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.2层次性与递进性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.3可操作性与可衡量性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.3分级体系的具体内容构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.3.1不同层级的能力分级标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

3.3.2各层级能力考核指标的细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.3.3分级体系的动态调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

四、基于能力分级的薪酬设计模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

4.1薪酬设计的基本理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

4.1.1市场薪酬水平的参照．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

4.1.2内部公平性的实现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

4.1.3个人价值与贡献的体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88

4.2基于能力分级的薪酬结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90

4.2.1固定薪酬与浮动薪酬的配比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

4.2.2绩效考核与薪酬的联系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94

4.2.3技能与经验的薪酬体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．96

4.3薪酬激励机制的设计与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．98

4.3.1绩效奖金的发放规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．100

4.3.2技术职称等级与薪酬的挂钩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102

4.3.3企业长期激励方案的设计．．．．．．．．．．．．