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2025年求职中国大唐印尼公司必备面试技巧与预测题

一、行为面试题（5题，每题8分）

题目1

情景：描述一次你在中国或印尼跨国团队中遇到的文化冲突，你是如何处理的？

考察点：跨文化沟通能力、问题解决能力

题目2

情景：举例说明你如何在中国大唐集团内部推动一项创新建议，最终取得了什么效果？

考察点：创新思维、执行力、组织协调能力

题目3

情景：描述一次你因项目压力过大而导致的失误，你是如何挽回的？

考察点：抗压能力、责任意识、危机处理能力

题目4

情景：你在印尼某项目上与当地同事发生意见分歧，你是如何解决的？

考察点：冲突管理、团队协作能力

题目5

情景：分享一次你在中国大唐印尼公司实习或工作的经历，最大的收获是什么？

考察点：职业成长、学习能力

答案

答案1

参考答案：

在印尼某项目期间，中国和印尼团队在项目进度安排上存在明显分歧。中国团队习惯按月度计划推进，而印尼团队更倾向于按季度调整。我当时作为协调人，首先组织了跨文化沟通培训，讲解双方工作习惯的差异。接着，我建议采用双轨制管理，既保留中国团队的月度考核，又允许印尼团队在季度末根据实际情况调整计划。最终项目顺利推进，双方也学会了互相尊重对方的工作方式。这次经历让我深刻理解到，在跨国团队中必须先建立文化共识，再谈工作协同。

评分要点：

1.具体案例描述清晰（4分）

2.解决方案有创新性（3分）

3.文化敏感性体现（1分）

答案2

参考答案：

在印尼分公司时，我发现当地团队的设备维护流程效率低下。我提出引入中国大唐的智能巡检系统，但初期遭到质疑。为此，我做了三件事：首先制作了对比PPT，量化效率提升可达40%；其次在试点班组开展培训，手把手教他们使用新系统；最后承诺公司提供3个月技术支持。最终该系统被全公司推广，印尼分公司也因此获得集团年度创新奖项。这次经历让我明白，创新需要用数据说话，更需要跨文化适应能力。

评分要点：

1.提出创新有可行性（3分）

2.执行过程具体（3分）

3.结果导向思维（2分）

答案3

参考答案：

在雅加达项目后期，因台风导致工期延误，我在汇报数据时出现关键错误。当时我立即采取了三个措施：第一时间向项目经理坦白情况，主动申请延长2天完成补救工作；连夜组织团队重做所有报表，并标注数据修正说明；最后在复盘会上主动承担责任，提出改进风险预警机制。虽然项目整体受影响，但公司认可了我的担当态度。这次教训让我学会，职场中犯错不可怕，可怕的是如何正确面对错误。

评分要点：

1.责任担当意识（3分）

2.应急处理速度（3分）

3.预警机制建设（2分）

答案4

参考答案：

在印尼某燃煤电厂项目中，中国工程师坚持采用国产设备，而印尼当地政府更倾向使用本地供应商。分歧持续两个月后，我建议召开三方座谈会。会上，我首先肯定了国产设备的质量优势，同时引用印尼本地的采购案例说明本土化采购对就业的带动作用。最终促成双方签订1+1合作方案：关键设备采用国产，辅助设备使用本地。这个方案既保证了项目质量，又帮助当地创造了200多个就业岗位。这件事让我领悟到，解决冲突需要找到双方利益的平衡点。

评分要点：

1.冲突处理方法（4分）

2.商业谈判技巧（3分）

3.社会责任意识（1分）

答案5

参考答案：

在印尼实习期间，我最大的收获是跨文化领导力的提升。当时我负责带领5人印尼小组完成风机安装任务，初期因语言障碍和宗教习俗不了解导致效率低下。后来我调整策略：周一上午参加当地晨礼；午饭后用简单的印尼语进行任务分配；每周五安排文化学习时间，教他们中国茶道。三个月后团队效率提升60%，我也获得了印尼分公司最佳导师称号。这段经历让我明白，领导力的核心不是权力，而是文化适应能力。

评分要点：

1.成长描述具体（3分）

2.方法创新性（3分）

3.领导力体现（2分）

二、技术面试题（8题，每题10分）

题目6

问题：简述中国大唐在印尼主要参与的火电项目类型，并比较其与国内项目的异同。

考察点：行业知识、跨文化工程理解

题目7

问题：描述一下大型火电厂电气系统设计的基本流程，并指出印尼标准与中国标准的差异点。

考察点：专业知识、标准差异认知

题目8

问题：印尼电网频率为50Hz，中国为50/60Hz，这对火电机组设计有哪些影响？

考察点：专业知识、问题分析能力

题目9

问题：中国大唐在印尼推广的智能运维系统有哪些关键技术，如何解决当地网络覆盖不足的问题？

考察点：技术应用、创新思维

题目10

问题：描述一次在印尼项目遇到的环保合规问题，你是如何解决的？

考察点：专业知识、合规意识

题目11

问题：印尼劳动力成本较中国高30%，在设备运维方面如何实现成本优化？

考察点：成本控制、运营管理

题目12

问题：解释中国标准，印尼实践的含义，