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2025年求职面试宝典：项目经理岗位招聘笔试预测题及解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目管理中，哪个过程组主要负责定义项目范围、目标和可交付成果？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.在甘特图中，关键路径是指：

A.最长的任务序列

B.最短的任务序列

C.成本最高的任务序列

D.资源需求最大的任务序列

3.下面哪种工具最适合用于敏捷开发中的需求管理？

A.PERT图

B.用户故事地图

C.资源分配矩阵

D.风险登记册

4.项目变更请求通常需要经过哪个流程？

A.自由审批

B.团队讨论

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人直接批准

5.在敏捷开发中，冲刺评审会（SprintReview）的主要目的是：

A.计划下一个冲刺

B.审查完成的可交付成果

C.评估团队绩效

D.解决技术难题

6.项目管理的五大过程组不包括：

A.启动

B.规划

C.执行

D.设计

7.下面哪种方法最适合用于估算项目时间？

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.自下而上估算

8.在项目管理中，范围蔓延是指：

A.项目范围被过度定义

B.项目范围被无序扩大

C.项目范围被严格限制

D.项目范围被逐步细化

9.下面哪种技术最适合用于风险识别？

A.敏感性分析

B.SWOT分析

C.决策树分析

D.网络图分析

10.项目管理中，干系人是指：

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.所有受项目影响的个人或组织

D.项目客户

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目经理在项目执行过程中需要具备哪些核心技能？

A.沟通能力

B.领导力

C.技术能力

D.财务知识

E.时间管理

2.下面哪些属于项目管理的SMART原则？

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

E.有时限的（Time-bound）

3.在敏捷开发中，哪些活动属于冲刺（Sprint）的组成部分？

A.冲刺计划会

B.每日站会

C.冲刺评审会

D.冲刺回顾会

E.产品待办事项梳理

4.项目风险管理通常包括哪些步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

5.下面哪些属于项目干系人的类型？

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目团队成员

D.供应商

E.政府监管机构

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理只适用于大型复杂项目。（×）

2.甘特图是项目管理中最常用的工具。（√）

3.敏捷开发强调固定的时间盒和迭代交付。（√）

4.项目范围一旦确定就不能变更。（×）

5.变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更。（√）

6.项目进度报告只需要记录已完成的任务。（×）

7.风险登记册是项目管理的核心文件之一。（√）

8.项目经理不需要具备财务知识。（×）

9.用户故事地图是敏捷开发中常用的工具。（√）

10.项目团队规模越大，项目管理越容易。（×）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要输出。

2.解释什么是范围蔓延，并说明如何控制范围蔓延。

3.描述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

4.解释什么是关键路径，并说明其重要性。

5.简述项目风险管理的主要步骤及其目的。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为100万元，预计周期为6个月。项目经理小张在项目启动阶段制定了详细的项目计划，但由于客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后，且成本超支20%。团队成员士气低落，客户满意度下降。

问题：

-分析该项目失败的主要原因。（4分）

-提出至少三种改进措施。（6分）

2.案例背景：

某IT公司承接了一个政府项目，项目周期为12个月，涉及多个部门协作。项目经理小李在项目初期识别到几个潜在风险，如技术难题、资源不足、政策变化等。但由于公司流程繁琐，风险应对计划迟迟未能落实。项目中期，技术难题果然出现，导致项目延期3个月，且客户投诉不断。

问题：

-分析该项目风险管理中存在的问题。（4分）

-提出至少三种改进措施。（6分）

答案

一、单选题

1.B

2.A

3.B

4.C

5.B

6.D

7.D

8.B

9.B

10.C

二、多选题

1.A,B,C,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E