投资企业的培训系统.pdfVIP

云南XX投资有限企业培训体系

（初稿）

严彪

二0一五年五月

目录

-AZ-JI-

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第一章总则

一、目日

二、合用范围

第二章培训体系设计的目的与原则

一、培训目的

二、培训制定原则

三、培训实行原则

四、培训跟进原则

五、培训误区

第三章培训方向

一、基本素养

二、专业素养

三、管理素养

第四章培训体系的重要构成部分

第五章培训工作的组织与职责

一、总企业

二、总企业各部门、子企业、分企业

二其他

第六章受训者的权利和义务

一、受训者的权利

二、受训者的义务

第七章培训需求分析

一、职责

二、调查时段

三、培训需求日途径分析

第八章培训的形式和措施

一、培训形式

二、培训措施

第九章培训内容与课程范围

一、培训内容

二、培训课程范围

第十章培训计划的制定

一、培训计划制定

二、制定《教学安排进度表》

第十一章培训的系统流程表（格）

培训管理总体流程

培训计划流程

培训方案制定流程

培训教材准备流程

培训用品准备流程

培训效果评估流程

卤前培训流程

单个部门专题培训流程

外派培训管理流程

培训资料管理流程

第十二章培训鼓励

一、培训组织者鼓励

二、受训员工鼓励

二、培训师鼓励

第十三章培训档案机制

一、培训档案

二、组织培训档案

三、员工培训档案

四、讲师培训档案

第十四章培训的实行和管理

一、岗前培训管理

二、岗位业务技能培训管理

三、在职辅导

四、岗位职务轮换（转岗培训I）

五、常规培训

六、外派培训管理

七、个人出资培训

八、培训口费用

九、培训实行的反馈

第十五章培训效果的评估

一、反应层

二、学习层

三、行为层

四、成果层

五、其他

第十六章师资管理措施

一、原则

二、职责

三、讲师享有的权利

四、讲师应当履行日下列义务

五、内部讲师采用兼职方式

六、讲师应具有日条件

七、讲师评级

八、讲师考核

九、讲师培训

十、外聘讲师途径及评估

第十七章培训出勤管理规定

第十八章附则

前.言

培训作为人力资源管理与开发日一种重要构成部分，日益受到大多数企业H

重视。企业要在高度竞争日市场经济中获胜，或出类拔萃，一定要拥有高素质的

综合性人才，而员工培训与开发是提高员工综合素质必不可少日一环。从某种意

义上说，一种企业与否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜