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述职报告与呈现技巧

课程背景:

述职,是一个领导干部的基本技能。然而:

有的领导,干的出来,总结不出来;

有的领导,干的出来,讲不出来;

有的领导,述起职来,虚的多、实的少;

有的领导,述起职来,抓不住重点,多、杂而无味;

还有的领导,干的了过去,想不出未来;

……

如何让述职,成为领导干部总结过去的平台?

如何让述职,成为领导干部团结群众的机遇?

如何让述职,成为领导干部自我提升的开端?

本课程通过对企业领导干部述职报告与呈现技巧的系统梳理,总结提炼出一套完善、系

统、有效的述职报告写与讲的方法,解决以上问题。

【课程时间】1天(6课时)

【课程对象】公司各级管理人员

【七步法学习方式】

理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导

【课程人数】60人以内,每组6-10人,每班不超过6组

【课程大纲】

序:文章是什么?好文章有何特点?

模块一:述职报告写什么

课前交流:我们在述职过程中,存在的问题是什么?

团队研讨:述职报告与个人总结、部门总结有何区别?

1

述职报告的分类

述职报告的内容

✓工具单:金字塔原理与结构性思维

✓工具单:通用述职报告的总结构

述职报告的写作要求

模块二:述职报告如何呈现(文字稿怎么写)

团队研讨:您想通过述职报告达到什么目的?

✓为什么述职?

✓向谁述职?

✓述哪些内容?

✓您希望述完职后,他们能记住什么?

如何把握述职报告的主旨

如何收集述职报告的素材

✓互动研讨:述职报告能不能抄?从哪里抄?如何抄?

✓经验分享:移花接木与借力打力

如何设计述职报告的结构

✓如何设计大标题

✓如何设计小标题

✓经验分享:如何从结构上把平常的材料编辑得更有特点

✓案例研讨:他的述职报告该怎么写?这篇述职报告有何优缺

点?

✓课堂演练:为您自己的2019设计述职提纲

如何把握述职报告的语言

✓述职报告的语言有什么特点

✓为什么要重视过渡语

模块三:述职报告如何呈现(现场表达技巧)

2

团队研讨:通常别人述职时,观众们都在做什么?为什么?

有效表达的三要素

团队研讨:有PPT和无PPT的述职有何区别?

PPT的设计与制作

✓PPT是用来给谁看的?

✓如何处理文字稿与PPT之间的关系

✓没有文字稿、只有PPT你能讲吗?

现场述职时的注意事项

✓述职时的表情如何控制

✓述职时的视线放到哪里

✓述职时的体姿如何把握

✓述职时的手势如何运用

✓述职时如何处理提问

模拟练习:为你的2019进行述职

跋:课程总结

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