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副经理岗位说明书
岗位名称市场经营部副经理岗位编号SC-02
所在部门市场经营部岗位定员
直接上级市场经营部经理职系
直接下级
所辖人员岗位分析日期2003年5月
本职：根据公司的发展规划，协助市场部经理安排市场经营管理方面的各项事宜，协助市场部经理负责
市场经营部日常工作
职责与工作任务：
职责表述：按省公司发展战略，结合集团公司要求，协助市场部经理组织
工作时间百分比：20%
各团队制订市场发展战略、目标、计划
制订市场部市场细分和品牌战略中长期和年度总体发展战略、发展目标及工作计划
职
制订市场部客户发展中长期和年度总体发展战略、发展目标及工作计划
责
一工作
制订市场部客户挽留和服务发展战略、发展目标及工作计划
任务
制订集团客户营销部相关发展战略、发展目标及工作计划
制订渠道管理发展战略、发展目标及工作计划
职责表述：协助市场部经理指导、审核、批准及监督市场部各团队完成各
工作时间百分比：30%
类市场营销策划方案，以保证与公司总体战略一致
根据公司发展战略规划，组织和指导各团队制订相应与客户发展、客户挽留相关的市场营
职销策划方案
责
二工作审核本部门提出的各类与客户发展、客户挽留相关的市场营销策划方案
任务
跟踪各市场营销方案的具体实施情况，审核、批准本部门的修正方案
监督各下级部门对市场营销策划方案的执行情况
职职责表述：从有利于市场竞争的角度，协助市场部经理指导、监督、协调
责工作时间百分比：15%
三市场部下属四个中心完成各自工作
指导、监督研发中心，客户服务中心，集团客户营销部，计费业务中心完成对市场经营工
作的支持
工作
定期组织市场部及下属四中心召开经营分析会，根据市场竞争需要优化部门间各项工作业
任务
务流程
对以上四中心与市场经营相关的具体工作计划提出指导意见
职责表述：提出与市场经营策略相关的企业发展目标、发展方向、体制改
工作时间百分比：15%
职革方面的建议
责
四跟踪市场信息，为公司整体发展提供信息支持
工作
任务
从有利于市场竞争角度出发，就公司整体管理体制与业务流程向公司提出整改建议
职责表述：经市场部经理授权，负责公司市场经营类工作与外单位的协调
工作时间百分比：10%
事宜
职
责代表公司完成与外单位（包括其它电信运营商、通信管理局、业务合作伙伴）关于合作或
五
工作争端解决类重大事宜
任务
代表公司策划、组织、监督执行并出席公司形象宣传类活动
职责表述：协助市场部经理，负责部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%
负责本部门人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
职
责工作负责指导属下员
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