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2025-09-07 发布于四川
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软件工程项目管理.pptx

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项目管理1.项目调度2.风险管;项目调度对软件管理者的要求是十;识别活动依赖关系估算活动的资源;正常情况，各活动至少持续一周。;估算进度的经验法则估算时先假定;项目进度通常用一系列的图表表示;进度管理实践—MSProje;MSProject—活动网络;关键路径（CPM，Critic;关键路径是指完成项目所需的最少;甘特图甘特图是一种条形图，表示;MSProject--甘特图;除了考虑进度安排外，项目管理者;人员分配及其时间表;A项目调度对管理者要求严格。B;风险管理要求管理者能够预见可影;项目风险：项目进度或资源的风险;可能存在的风险风险风险类型描述;对项目管理者的要求：应该预见风;风险管理的过程风险评估风险识别;213风险识别：识别可能的项目;12风险识别是风险管理的第一阶;风险及其风险类型风险类型潜在存;进行风险分析时，要逐一考虑每个;表：风险分析风险出现的可能性后;在风险过程中，项目管理者要考虑;风险管理策略表风险策略机构的财;21风险监控是对每个识别的风险;风险类型潜在的指证技术硬件或支;在项目管理中要专门开会讨论风险;谢谢