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揭秘美的接班人计划与人才培养体系2025年9月

美的在2025年的两次重大公开业绩披露中均因“接班人”的话题受到大众关注与热议

美的idea

2025年一季度1278.39亿元

2025年

一季度

1278.39亿元124.22亿元

267亿元

净利润

2523亿元

营业收入

同比增长20.49%增长15.7%同比增长同比增长38.02%营业收入

同比增长

20.49%

增长

15.7%

同比增长

同比增长

38.02%

营业收入

归母净利润

26%

公布首份“史上最好”半年报，迎来首位执行总裁

公布首份“史上最好”半年报，迎来首位执行总裁

美的现任高管?

方洪波：方洪波提美的集团股份有限公司名董事长兼总裁

方洪波：

方洪波提美的集团股份有限公司名董事长兼总裁

王建国

美的集团股份有限公司

首位执行总裁，现任公司董事

美的有六

七个可随

时接班

的人

任命其接替王建国

顾炎民

王金亮

张小懿

卫昶

王建国

柏林

赵磊管金伟

原美的空调负责人

伏拥军平均年龄约58岁赵文心

伏拥军

平均年龄约58岁

赵文心

李国林

平均年龄约44岁

公众号·鼎帷咨询

美的用26年将一名应届生置于多岗位战场淬炼：供应链打磨成本管理，人力资源锤炼人才管理，冰箱业务攻坚精细

化运营，国际战场锻造开拓经营，智能家居突围创新变革，最终系统性淬炼出能掌舵复杂时代的执行总裁

1

加入美的

●1999年，王建国23岁加入美的

美的Midea

②

供应

链管

培生

③

典

典型事件能力体现

·2003年在仓库盘点，王建国曾说“做供应链要像绣花一样细“

·出色的成本控制能

力，供应链效率管

理能力

典

典型事件业绩表现

行政

与人

力资

源部

总监

⑤

冰箱事业部总经理

①2008年金融危机：海外市场暴跌，他坚持推进越南工厂本土化生产，结果为美的抢下东南亚市场。相比同期中国家电企业在海外的业务，美的在危机中保持盈利。同时为全国供应链重构奠定基础

②主导美的冰箱从追求规模向追求质量和盈利能力的战略转型。通过优化产品结构、提升高端产品占比和营销模式创新，成功提升了毛利率。

·美的冰箱业务在国内市场实现了显著增长。有行业数据显示，在其任期内，美的冰箱国内销售额曾实现17.5%的增长，盈利增长超25%,成为当时国内少数正增长的冰箱品牌之一。他推动美的冰箱为多家国际知名品牌代工，间接证明了其品质管控能力达到了国际标准。

●美的冰箱规模从2004年的60万台增长至2010年的1100万台，6年问增长超过15倍。

能力体现·展现了其在成熟市场中寻找增长点、推动产品结构升级和精细化运营的能力。

8

集团执行总裁

●由总裁方洪波提名，董事会聘任为美的集团首任执行总裁。这被视为美的集团接班人培养计划和人才梯队建设的重要一步。

美的智能家居事业群总裁

业绩表现①2015年智能家居初战失利：连续两年亏损，他没被撤换，反而追加投资，证明了美的“内部容错”的狠劲。

业绩表现

②智能家居业务在其任期内保持稳健增长。2025年上半年，该业业绩务营收达1672.01亿元，同比增长13.31%.

表现·③成功推动旗下高端品牌COLMO和东芝的快速增长，2025年上

半年这两个品牌的零售额同比增长超过了60%。

④在国内市场推动DTC转型，聚焦零告能力建设，提升了渠道效

率和对用户需求的响应速度。

能力。展示了其管理庞大核心业务、打造高端品牌、推动渠道变革和深体现度运营的能力。

⑥

美的国际总裁

·①在其和团队的共同努力下，美的海外业务收入持续增长，占集团整体营收超过四成，成为公司重要的增长引擎。

②他大力推动OBM优先战略(白主品牌),美的白主品牌业务在海

外收入中的占比不断提升，至2025年上半年已达到45%以上。旗下高端品牌如COLMO、东芝在海外市场也取得亮眼成绩，

③推动海外制造布局和全球供应链优化，在泰国、印尼、越南、埃及、沙特等多国家增设生产基地，应对国际贸易环境变化，提升本地化供应能力.

·④2024年，美的集团海外业务营收同比增长12.01%,达到1690.35亿元，占集团总营收的41.52%.

能力。凸显了其卓越的全球视野、海外市场开拓能力、自主品牌建设能力以及

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乘语瑰3.

引言：为什么要研究美的管理人才的培养?

√

美的集团高管团队稳定，拥有多位能力均衡、可随时接任一把手的后备领军人才。

在诸多企业为寻找一个合格接班人而发愁时，为何美的能实现“接班人梯队”式的繁荣?这背后的组织与人力资源机制是什么?

本报告将系统解构美