薪酬激励留住优秀人才.pptxVIP

薪酬激励

留住优秀人才主讲王胜会E-http://

课程目标掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容掌握制定薪酬管理制度的基本依据、程序和方法掌握工资奖金调整的方式及调整方案的设计方法掌握工作岗位评价的原理和基本步骤了解工作岗位评价要素和指标掌握其选择确定方法掌握人工成本的构成、影响因素及核算的程序方法掌握企业福利总额预算计划的编制方法掌握核算社保公积金的基本方法案例：《企业并购中的激励机制设计》

企业薪酬管理工作流程

导读1工作岗位评价2薪酬制度的设计3员工福利管理4人工成本核算

薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整01薪酬制度的设计02

01021.1薪酬管理制度的制定依据[知识要求]薪酬的内涵薪酬的实质影响员工薪酬水平的主要因素2方面12个薪酬管理(4基本目标、4基本原则、4内容)企业薪酬制度设计的基本要求7衡量薪酬制度的三项标准[能力要求]制定企业薪酬管理制度的基本依据9薪酬制度的设计

企业的总体薪酬直接的●基础工资●绩效工资●奖金●股权●红利●各种津贴等经济的非经济的间接的●保险●补助●优惠●服务●带薪休假等工作本身●工作的趣味●工作的挑战性●工作的责任●工作的成就感●在工作中发挥个人才干的机会与舞台●在工作中获得褒奖的机会●在工作中获得个人成长和发展的机会●弹性工作制●弹性报酬●工作分担●缩减的周工作时数工作环境●友好和睦的同事关系●领导者的个人品质与风格●舒适的工作条件●组织中的知识与信息共享●团队氛围组织特征●组织在业界的声望与品牌●组织在产业中的领先地位●组织高速成长带来的机会与前景●组织的管理水平●组织的文化氛围

5天失恋假期企业推出员工新福利.flv企业增加福利留员工.flv

01对外具有竞争力原则02对内具有公正性原则03对员工具有激励性原则04对成本具有控制性原则企业薪酬管理的基本原则

薪酬调查01岗位分析与评价02明确掌握企业劳动力供给与需求关系03明确掌握竞争对手人工成本状况04明确企业总体发展战略规划的目的和要求05明确企业的使命、价值观和经营理念06总述07掌握企业生产经营特点和员工特点08掌握企业的财力状况09制定企业薪酬管理制度的基本依据

25分位中位75分位

序号职位薪酬总额（月薪）25分位中位75分位平均1出纳15552221333227872客服管理21903129472538193行政管理25243606548037434人力资源管理27183882594044115物资采购30684383657545986会计35005000770049607合同预算管理37275324804058558策划专员40905843888159249投资分析437762539567782610专业工程师4685669310039693111前期管理5169738411371730012计算机管理5383769011919718713项目工程师6120874313201831414市场研究6346906514051911815计划统计6736962215011955616审计7529107561688711857按职位分类数据:

个人情况月薪:7500*12=90000;

餐费补助:220*12=2640

电话补助:300*12=3600

出差补助:60/天.一年下来大概有5个月出差60*5*30=9000

年底双薪:7500

项目提成:毛利润*5%一年下来平均10000

总计一年115240

扣除税收15240

一年收入:10W

系统动力原理动力原理的内容该理论是美国学者福勒斯特最早于50年代初提出的。“动力”一词借用了物理学中的概念。随着时代的推进，人类把简单的奖惩原则发展为系统动力原理，包含下述内容：物质动力：“物质”包括工资、资金、保险、住房、医疗、卫生、退休等和其他一切劳动福利在内。按照马斯洛的需要层次论，即通常说的开门七件事和生活四个字。精神动力：就是指用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种形式，表达领导的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定，达到激励人们内在的工作动力和热情，促其朝着预定的期望目标努力。信息动力：包括关于亲友、自身、环境等方面的消息，增强了人们的信心和追求，使人们变得精神愉快、友善、顺畅，愿意在眼前的艰苦工作中努力奋斗。12345

二、奖励的十大策略寓言《渔夫、蛇和青蛙》。“你会