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2025年武装部事业单位招聘面试模拟题之团队协作案例分析

题目（共5题，每题20分，总分100分）

题目1：应急处突中的团队协作

情境描述

某地突发洪涝灾害，武装部紧急启动应急预案。你所在的应急小队由10人组成，包括队长1名、通信员1名、医疗员1名、工程兵3名、侦察员2名、运输员3名。任务要求在2小时内完成以下三项工作：

1.抢通一条被淹没的乡村道路，确保救援通道畅通；

2.抢救被困村民并运送至安全地带；

3.对灾害影响区域进行初步侦察，绘制简易风险图。

问题

1.若你担任小队队长，如何分配任务并确保团队高效协作？

2.若在执行过程中发现队员A情绪激动、拒绝配合，你会如何处理？

3.若通信中断导致部分队员失去联系，你会采取哪些措施确保团队信息同步？

题目2：装备维护中的团队分工

情境描述

某部组织年度装备大修，你所在的小组负责10台某型通信设备的检修工作，限期48小时完成。小组成员包括技术骨干2名、新兵5名、老兵3名。现有工具和备件充足，但部分设备存在历史遗留问题。

问题

1.你会如何划分小组职责，避免技术分配不均？

2.若新兵操作失误导致设备损坏，你会如何平衡责任与团队士气？

3.若时间紧迫但部分设备检测发现需要返厂维修，你会如何调整团队计划？

题目3：跨部门协同作战

情境描述

某部接到上级指示，需联合地方消防队、医疗单位共同执行一项大型演习。你作为联络员，负责协调本部3个排与外部单位的对接工作。演习要求在3天内完成场地布控、人员培训、模拟实战三个阶段。

问题

1.你会如何设计跨部门沟通机制？

2.若地方单位提出与计划不符的诉求，你会如何协调？

3.若演习中出现意外伤亡，你会如何确保医疗救助与后续处理顺畅？

题目4：心理疏导与团队建设

情境描述

某部连续执行3个月高原驻训任务，部分队员出现高原反应和思想波动。你作为副班长，需组织团队开展心理疏导活动，同时完成日常训练任务。现有资源包括1名心理咨询师（轮换驻训）、简易活动室、运动器材。

问题

1.你会如何设计心理疏导方案？

2.若队员B因健康问题拒绝训练，你会如何做？

3.若心理咨询师轮换期间团队矛盾激化，你会如何临时处理？

题目5：资源匮乏下的任务优化

情境描述

某地发生山火，武装部派出的侦察小队发现火势蔓延迅速，但仅携带3套灭火设备、2台对讲机、1辆皮卡车（无水罐）。任务要求在1小时内掌握火场全貌并标记危险区域。小队成员包括侦察兵3名、炊事兵1名（兼绘图员）、老兵2名。

问题

1.你会如何优化现有资源分配？

2.若炊事兵提出需优先取水救人，你会如何说服其配合侦察任务？

3.若发现火场有居民被困，但救援通道被阻，你会如何调整团队行动方案？

答案（严格按题目顺序作答）

答案1：应急处突中的团队协作（20分）

1.任务分配与高效协作策略

-科学分工：

-通信员负责全程联络，工程兵主攻道路抢通，侦察员分头勘察两侧险情，医疗员随队待命，运输员负责物资转运。

-具体步骤：工程兵先探路，侦察员标记障碍物，抢通组分梯队作业，通信员实时报告进展。

-机制保障：

-设立双组长制，队长统筹指挥，副组长负责后勤协调；

-每小时召开15分钟短会，同步信息并调整方案；

-制作简易任务卡，明确各阶段目标与责任人。

2.处理队员情绪问题的方法

-先安抚后沟通：

-采取一对一谈心，避免公开指责；

-肯定其过往表现，用团队需要你强化归属感；

-若仍拒绝，上报并建议临时调换其至非核心岗位，避免影响全局。

3.应对通信中断的措施

-多线备份：

-立即启动卫星电话作为主通道；

-分发手持报话机给侦察员，要求每30分钟报告位置；

-工程兵利用地形改造简易信号反射点。

答案2：装备维护中的团队分工（20分）

1.分工原则与方案

-技能导向：

-技术骨干负责复杂故障排查，新兵辅助整理备件，老兵负责常规检测；

-每台设备指定1名骨干包干，新兵跟学。

-动态调整：

-每日汇总问题清单，优先处理共性故障（如电源模块）；

-对历史遗留问题建立台账，单独列为攻坚组任务。

2.新兵失误的责任平衡

-三不原则：不指责、不孤立、重教育；

-具体措施：

-组织全员安全操作复盘，新兵主讲；

-增加实操训练时长，分配简单任务逐步培养；

-对损坏设备按责任比例减免后续维护费用。

3.时间冲突的调整方案

-优先级排序：

-评估返厂设备数量与影响程度，选择关键设备集中维修；

-非关键设备采用临时替代方案（如外借同类设备）；

-延长剩余任务2小时，全员加班完成。

答案3：跨部门协同作战（20分）

1.沟通机制设计

-三级对接体系：

-日前会：明确各自职责与接口人；

-日中会：同步进度与异常