投资管理有限公司人事管理制度.pdfVIP

XX投资管理有限企业

人事管理制度草（案）

第一章宗旨和目的

第一条为了增进企业人力资源的合理置，建设具有竞争力

的员工队伍，为企业持续发展提供人才保障，特制定本制度。

第二条企业人力资源管理日勺目日勺是通过建立科学日勺鼓励机制,

增进企业事业和员工个人职业的共同发展，把企业建设成为同行

业内最具竞争力日勺企业之一。

第二章人力资源管理职能和体制

第三条人力资源管理的职能是按需引进人才、合理调人才、

客观评价人才、科学培养人才、有效鼓励人才并保持员工队伍的整

体竞争力。

第四条本指导经董事会同意后，由总经理负责实行。

第五条企业设综合管理部负责人，详细贯彻人力资源管理工

作，工作范围包括人员聘任与解雇手续办理、薪资分派方案拟订、

福利待遇方案拟订、绩效考核方案拟订、劳动协议管理、培训事务，

以及人力资源管理有关专题细则的拟订和实行等。

第三章人力资源管理规划与岗位设置

第六条根据企业发展战略制定对应的人力资源发展战略,采

用适度领先的人才培养和储备方略。

第七条根据企业运行功能设计组织构造，根据工作目日勺设置

岗位。

第八条根据董事会同意的有关制度和规定，按照业务发展、

机构设置、部门职能等状况初步拟订各部门日勺岗位设置及人员编制,

由企业总经理负责实行。

第九条根据综合素质安排岗位，努力做到人才与工作岗位的

合理匹，做到人尽其才。

第十条通过岗位阐明书明确各岗位工作目的、权责和履职条

件。

第四章人员聘任、解除聘任和劳动协议管理

第十一条企业根据发展的需要，在定岗定编的基础上，遵照

公开招聘、平等竞争、择优录取的原则招聘人才。

第十二条企业招聘人才时，坚持专业、能力、品质、个性并

重原则。

第十三条根据招聘对象日勺不一样，可对应采用不一样的招聘

方式。

第十四条在人员聘任时，坚持直系亲属回避政策。

第十五条企业聘任员工时，与员工签订劳动协议，保证员工

日勺合法权益。根据员工素质、业绩体现和工作岗位日勺重要性不一样,

分别签订不一样期限的劳动协议。

第十六条员工根据个人意愿或因劳动协议期满不乐意续签协

议而辞职，应提前一种月以书面形式向企业提出申请，经企业研

究同意后，可理辞职手续。企业总监以上管理人员需要辞职时，

应提前三个月以书面形式向企业提出申请，经企业研究同意后，

可理辞职手续。

第十七条员工严重违反企业有关规章、制度、规定、协议，或

工作能力明显不适应本职工作需求、在企业内部无法安排合适工作

的，由员工所在部门负责人提请总经理公会讨论同意后，企业

依法解除与员工日勺聘任关系。

第五章绩效管理

第十八条企业建立绩效管理制度，实行“按绩分派”政策，把

绩效考核成果作为职务和级别晋升、降级、岗位调整、奖酬资源分

派的重要根据