销售管理课件-第四讲销售组织设计.pptxVIP

A第四讲销售组织结构设计B

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本讲主要内容一、什么是销售组织结构二、销售组织结构设计的影响因素三、常见的销售组织结构

销售组织结构：销售组织结构：一个公司销售活动中各个职位之间相对固定、较为正式和确定的关系。销售人员了解自己的责任，需要向谁负责，明确职责分工，做好自己的本职工作。这种组织结构通过明确哪些活动由组织内何人完成，为组织销售活动的正常运行提供框架。

影响销售组织结构设计的管理理念：（1）专业与全能（2）集权与分权（3）控制幅度与管理层次（4）直线与职能组织企业需要综合考虑上述的各种因素，针对不同情况做出权衡和取舍，因此也就会产生许多不同的销售组织结构，其具体设计往往是比较复杂的。

影响销售组织结构设计的因素主要有：（1）产品特性（2）市场特性（3）顾客特点和规模（4）商品销售的范围（5）销售策略（6）外部环境（7）销售人员的素质这些因素会组合成不同的销售情形。从而影响销售组织的设计。

常见的销售组织结构包括以下几种：地域型销售组织产品型销售组织客户型销售组织职能型销售组织混合型销售组织主要客户组织

地域型销售组织销售总经理销售培训经理区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员

图例：全国销售经理东区销售经理中区销售经理西区销售经理7个大区销售经理6个大区销售经理5个大区销售经理35个地区销售经理30个地区销售经理25个地区销售经理200名销售人员200名销售人员200名销售人员

优点：每一区域的销售单位可以成为一个独立的公司和利润中心。销售经理对本区域销售目标实现情况负有完全的责任。可以及时反映当地的市场情况。对于销售多种产品、需要的产品进行对层次分类的公司来说，一般是在区域分工的基础上结合产品分工加以组织.区域经理除了管理销售队伍，还必须负责广告，销售促进，营销调研等活动。有利于建立长期客户关系，节省交通费用。缺点：欠缺对不同产品和品牌的考核。

产品型销售组织销售总经理计算机销售经理复印机销售经理区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员

优点：销售人员精力可以集中在特定产品上，掌握必要的信息，提高产品销售的效率。01缺点：组织费用高、重复拜访。02

客户型销售组织销售总经理商业客户销售经理政府机构销售经理区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员销售培训经理

优点：可以针对不同行业的特点提供差异化的产品和服务，销售人员的专业性得到充分的发挥。缺点：组织成本高，可能存在交叉销售，客户与公司的成本提高。什么是交叉销售？简单说来，就是向拥有本公司A产品的客户推销本公司B产品。比如说某客户在你这儿购买一款游戏机,你可以销售充电器或者电池给他.

交叉销售（CrossSelling）是一种发现顾客多种需求，并满足其多种需求的营销方式，

职能型销售组织销售总经理一线销售经理电话销售经理区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员

优点：充分发挥组织的专业性优势缺点：适用于大中型组织，产品类型有限且较为相似

混合型销售组织销售总经理商业客户销售经理政府机构销售经理产品A产品B区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员销售培训经理一线销售经理区域经理销售人员销售人员区域经理销售人员销售人员电话销售经理

许多公司的大部分销售来自于为数不多01的客户。这些大交易量的客户对公司来说现02任非常重要，并且在设计销售组织时必须予03以考虑。销售组织必须对他们给予足够的关04注。05主要客户组织

主要客户组织复杂简单大型大型客户主要客户常规客户复杂客户小型客户规模客户复杂程度主要客户的特征：采购职能是集权化的高层管理者能够影响其组织的购买决策有多方购买影响因素购买过程是复杂和有差异的通常要求特殊的价格折扣通常要求特殊的服务购买定制化的产品

主要客户组织直接把主要客户与其它客户分配给销售人员，但对主要客户给予一些特殊的关照。该方法不是一种正式的主要客户管理方案。01把主要客户分配给销售管理人员，由他负责协调所分配的每个顾客的所有活动。这种主要客户负责制通常作为管理层正常管理活动的补充。02建立一支独立主要客户销售队伍。每位销售人员为一个或多