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第1篇
一、总则
1.1编制目的
为应对突发事件,确保企业储备粮在紧急情况下能够迅速、有序地调用,保障市场供应稳定,维护社会安定,根据国家粮食储备管理规定,结合企业实际情况,特制定本预案。
1.2适用范围
本预案适用于企业储备粮在自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件中的应急调用。
1.3工作原则
(1)以人为本,确保安全;
(2)统一领导,分级负责;
(3)快速响应,协同作战;
(4)信息公开,舆论引导。
二、组织体系
2.1领导机构
成立企业储备粮应急调用领导小组,负责应急调用工作的组织、协调和指挥。
组长:企业主要负责人
副组长:分管负责人
成员:相关部门负责人
2.2工作机构
设立应急调用办公室,负责应急调用工作的具体实施。
办公室主任:由企业储备粮管理部门负责人担任
办公室成员:储备粮管理部门相关人员
2.3工作职责
(1)应急调用领导小组负责:
1.制定、修订本预案;
2.研究决定应急调用工作的重大问题;
3.指挥、协调应急调用工作;
4.审批应急调用物资的调用和调配;
5.负责应急调用工作的总结和评估。
(2)应急调用办公室负责:
1.负责应急调用工作的组织实施;
2.调查、收集、整理突发事件信息;
3.汇报应急调用领导小组,提出应急调用建议;
4.协调各部门、各环节的工作;
5.负责应急调用物资的调用、调配和发放;
6.负责应急调用工作的总结和评估。
三、应急响应
3.1预警
(1)预警信息的获取:通过气象、水利、地质、环保、公安、卫生等部门获取预警信息。
(2)预警信息的发布:应急调用办公室根据预警信息,及时发布预警信息。
3.2应急启动
(1)预警信息达到一定级别时,应急调用领导小组启动应急响应。
(2)应急调用办公室立即向相关部门、单位和人员下达应急调用命令。
3.3应急响应措施
(1)迅速组织应急队伍,赶赴灾区。
(2)根据灾区需求,调用储备粮,确保灾区粮食供应。
(3)协调相关部门,确保运输、储存、配送等环节的畅通。
(4)加强市场监管,维护市场秩序。
(5)及时向政府、社会通报应急调用情况。
四、应急恢复
4.1恢复措施
(1)恢复灾区粮食供应,确保市场稳定。
(2)对受灾地区进行粮食援助。
(3)修复受灾粮库、仓库等设施。
(4)调查、核实受灾情况,为政府决策提供依据。
4.2恢复评估
(1)应急调用领导小组组织相关部门对应急调用工作进行评估。
(2)评估内容包括:应急响应速度、调用效果、损失情况等。
(3)根据评估结果,修订和完善本预案。
五、保障措施
5.1人员保障
(1)加强应急队伍培训,提高应急处置能力。
(2)确保应急队伍的稳定,防止人员流失。
5.2物资保障
(1)储备足够的应急调用物资,确保应急调用需要。
(2)建立应急调用物资储备库,确保物资的及时调用。
5.3资金保障
(1)设立应急调用专项资金,确保应急调用工作的顺利开展。
(2)多渠道筹措资金,确保应急调用工作的需要。
5.4信息化保障
(1)建立健全应急调用信息化系统,提高应急调用工作效率。
(2)加强信息化设备维护,确保应急调用信息化系统的正常运行。
六、附则
6.1本预案自发布之日起施行。
6.2本预案由企业储备粮应急调用领导小组负责解释。
6.3本预案如与国家相关法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
6.4企业可根据本预案,结合自身实际情况,制定具体的应急调用操作规程。
注:本预案仅供参考,具体内容可根据企业实际情况进行调整。
第2篇
一、预案背景
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,粮食安全问题日益凸显。为保障企业正常运营和员工生活,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地调用储备粮,维护企业稳定,特制定本预案。
二、预案目的
1.确保企业储备粮在突发事件发生时能够迅速、有效地调用,满足企业生产和员工生活需求。
2.提高企业应对突发事件的能力,降低灾害损失。
3.保障企业稳定发展,维护社会和谐。
三、预案适用范围
本预案适用于企业内部储备粮的应急调用,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件。
四、组织机构及职责
1.应急指挥部
成立企业储备粮应急调用指挥部,负责组织、协调、指挥应急调用工作。应急指挥部由以下成员组成:
(1)指挥长:企业主要负责人;
(2)副指挥长:分管生产、安全、后勤的副总经理;
(3)成员:各部门负责人。
2.应急指挥部办公室
负责应急指挥部日常工作,组织实施应急调用预案。应急指挥部办公室设在后勤部门。
3.应急物资保障组
负责储备粮的储备、管理、调用等工作。应急物资保障组由以下人员组成:
(1)组长:后勤部门负责人;
(2)副组长:储备粮管理员;
(3)成员:仓库保管员、运输人
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