项目采购管理(2天).pdfVIP

《战略项目采购管理》

主讲:李文发

一、【培训对象】

项目管理人员、研发人员、技术工程师、SQE、合同管理人员、项目招投标人员、采

购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业项目管理总监等。

二、【培训时间】2天

四、【课程目标】

1、了解新时代创新采购管理的基本要求和基本方法和面临的挑战

2、如何解决采购管理中出现的问题有哪些工具的运用

3、正确分析采购项目报价的方法和成本控制

4、掌握改善采购质量的管理方法和技巧

5、了解采购项目计划的制定要求和策略

6、采购合同风险管理

7、其他企业优秀案例

五、【课程大纲】

第01部分：创新采购模式篇——新时代对创新采购管理提出挑战及发展趋势（培训目标：

学习新时代创新采购管理的发展趋势、运作模式，以及面临的挑战）

一、新时代为什么要进行采购管理的创新

1、新时代企业竞争环境呈现的特点

2、传统的企业采购管理运作模式存在的问题

3、企业共同遵循的法则

二、采购管理系统的新突破（发展趋势）

（一）新形势：全球化与信息时代

1、全球化经济化进程势不可档

2、信息时代风起云涌

3、企业竞争模式变革

4、采购管理面临的新挑战

（二）新地位：从战术职能变为战略职能

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1、采购职能：采购利润的杠杆效应——降低成本；

2、采购管理对提升企业竞争力的贡献

3、采购管理在企业中价值链地位的提升

（三）新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变

1、物流整合的进化过程;

2、供应链发展过程；

3、供应链管理的实施。

（四）新机制：制度化、规范化、程序化

1、项目采购管理的制度建设：

2、项目采购管理权力的归属问题；

3、利用信息系统工具推动企业采购制度创新。

（五）新策略：新的采购和物流策略

三、案例分析

案例1：法国通信电子企业集团公司供应链管理带来的业绩

案例2：西门子集团公司招标采购管理模式降低采购成本促企业转型升级

第02部分：项目采购需求分析与计划控制篇——理解采购需求和分析需求做好采购计划控

制工作（培训目标——通过案例介绍项目采购需求规划和计划管理，了解同行业供应链各环

节的信息流运用，确定合理的采购计划）

一、采购需求的规划与预测分析

1、如何对供应市场进行分析？

2、正确认识采购市场的周期

3、分析市场需求，制定相应采购政策

4、了解影响企业产品需求的因素

5、学会运用采购需求的工具

6、决定需求的有哪些因素

7、用户市场需求预测的四种方法

8、市场预测分析方式——定性和定量分析

9、综合案例分析和现场作业：如何从市场调查报表中分析需求的变化规律？

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10、现场练习：企业的需求分析曲线图和供应分析

二、项目采购计划实质和重要性

1、采购计划——采购管理的启动开关（计划工具）

2、采购计划的类别和制订要求

3、现场讨论分析：影响采购计划有哪些主要因素

4、采购计划与各部门之间的关系

三、项目采购计划编制与执行的实操技巧

1、采购计划的主要内容

2、采购计划编制的流程

（1）制定认证计划——工具

（2）制定订单计划——工具

3、现场分析——制定合理完善的采购计划的要求

4、思考讨论——编制和执行采购计划注意点

四、采购数量的确定与采购计划的编制

1、确定采购数量的依据

2、采购数量的计算

（1）采购数量计算方法——定期订购法和定量订购法

（2）最适当的采购数量计算方法——经济订购量（EOQ）

3、如何编制采购计划的表格

（1）物料年度采购计划表

（2）物料采购月计划表

（3）订单采购计划表

（4）物料定期采购计划表

4、如何处理采购计划的变更——采购变更申请表

5、汇总采购计划

6、采购计划的落实注意的问题

五、综合案例分析、现场思考和模拟演练：

1、案例分析——项目采购计划安排表

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2、案例分析——公司新产品采购计划表

3、案例分析——公司采购计划管理办法

4、你在确定请购量前是否查明库存数量及是否有替代品

5、请购量是否符合经济批量

6、怎样确定材料清单的正确性

第03部分：项目采购成本分析篇——如何对项目采购成本和价格进行分析（培训目标：分

析采购项目的成本结构、比重、方法、工具、企业成本案例分析）

一、采购成本对企业的影响

1、采购是“第二利润来源”

2、不同行业的采购价格减低对总成本的影响

3、采购成本管理战略思路和方法

方法1、运用价值链分析方法